六、课程大纲:
第一章:执行力认识
一、为什么完成目标的执行力差
二、西点军校的执行力
三、企业界执行力观点辩证
四、什么叫执行
1、执行力是达成结果的 态度 ,方法与措施。
2、执行就要结果导向、兼顾过程。
视频1:诸葛亮的执行艺术
视频2:草原王子斩爱妃
第二章:管理者的执行素养
一、执行原理
1、执行原理图
2、执行三忌
3、执行“三行”
4、自我心态管理
5、执行的三个要点
6、三个100%
二、执行是一门学问
1、执行的思维模式
2、真正的执行:只为结果买单
3、执行力是“我做了吗”?
测试:九段秘书
4、别让猴子跳回你的背上
视频:李云龙的问题处理方法
5、执行工具:管理猴子3L法
6、执行工具:消灭借口4R法
7、执行的核心流程
第三章:如何有效的执行
一、战略执行失败的原因
1、企业战略执行失败的四大关键原因
2、沟通:上下同欲者胜
3、管理层七项基本行为
4、孙子兵法:道、天、地、将、法
二、战略执行五大关键步骤
1、第一步:目标分解
2、第二步:责任锁定
3、第三步、行动计划
4、第四步:业绩跟踪
5、第五步:业绩考核
第四讲、建立高效地执行制度
一、执行制度的建立
1、修路原则(3R修路原则)
2、执行三化:制度化、查核化、奖惩化
3、麦格雷戈:热炉定律
二、执行文化的塑造
1、文化是企业的灵魂
2、执行文化落地三步曲
视频:海尔的执行文化
3、执行文化需要第5级经理人
第五讲、军队执行力在企业的落地
一、军队执行力模式
1、军队执行的源头-动力
视频:李云龙优势用兵之路
2、人才动力需求分析
3、如何将人才的动力借题发挥
二、找对人是执行的前提
1、何为对的人?
视频:将军劝皇后纳妃
2、如理理解执行的意义
案例:执行徙步50公里
3.高效执行力公式