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黄红发:军队执行力的企业转化
2016-05-02 1764
对象
中高层管理者
目的
1.建立职业化意识,认识到执行力的重要性; 2.为自己建立高效的回报率,认识到执行力的价值; 3.帮助学员找到执行力的“原动力”; 4.学习把握执行力的工具与运用原理; 5.了解军队执行力的核心原理及转化到企业的过程。
内容

六、课程大纲:

第一章:执行力认识

一、为什么完成目标的执行力差

二、西点军校的执行力

三、企业界执行力观点辩证

四、什么叫执行

1、执行力是达成结果的 态度 ,方法与措施。

2、执行就要结果导向、兼顾过程。

视频1:诸葛亮的执行艺术

视频2:草原王子斩爱妃

第二章:管理者的执行素养

一、执行原理

1、执行原理图

2、执行三忌

3、执行“三行”

4、自我心态管理

5、执行的三个要点

6、三个100%

二、执行是一门学问

1、执行的思维模式

2、真正的执行:只为结果买单

3、执行力是“我做了吗”?

测试:九段秘书

4、别让猴子跳回你的背上

视频:李云龙的问题处理方法

5、执行工具:管理猴子3L

6、执行工具:消灭借口4R

7、执行的核心流程

第三章:如何有效的执行

一、战略执行失败的原因

1、企业战略执行失败的四大关键原因

2、沟通:上下同欲者胜

3、管理层七项基本行为

4、孙子兵法:道、天、地、将、法

二、战略执行五大关键步骤

1、第一步:目标分解

2、第二步:责任锁定

3、第三步、行动计划

4、第四步:业绩跟踪

5、第五步:业绩考核

第四讲、建立高效地执行制度

一、执行制度的建立

1、修路原则(3R修路原则)

2、执行三化:制度化、查核化、奖惩化

3、麦格雷戈:热炉定律

二、执行文化的塑造

1、文化是企业的灵魂

2、执行文化落地三步曲

视频:海尔的执行文化

3、执行文化需要第5级经理人

讲、军队执行力在企业的落地

一、军队执行力模式

1、军队执行的源头-动力

视频:李云龙优势用兵之路

2、人才动力需求分析

3、如何将人才的动力借题发挥

二、找对人是执行的前提

1、何为对的人?

视频:将军劝皇后纳妃

2、如理理解执行的意义

案例:执行徙步50公里

3.高效执行力公式

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