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江振华:宏观政策微观执行
2016-05-12 2185
对象
企业董事长/总经理/高管、中小企业孵化研究人员、大众创业研究人员、工商联领导、经信局/中小企业局人员、银行领导等企业相关人员……
目的
引您走入发展生态路;让您掌握投资方略,选准投资方向;教您股权众筹全套实操方案;传您招才引智系统方案;帮您开启更大格局;为您理清产城融合战略定位;帮您布局全网营销;让您抓住供求侧改革商机;教会您掌握最新商业模式;传您经营管理系统化知识;助您转型升级成功,实现轻松创业。
内容

 

江振华老师“十三五企业发展”课程介绍

——宏观政策微观执行

课程设计背景:

“政策新生态”生机勃勃,企业急需懂得规矩、融入秩序、遵守新纪律、改掉老习惯;

“万众创新大众创业”如火如荼,企业适时用势缺乏准心;

“股权众筹”投融新常态,企业股权众筹一知半解;

“一路一带”已走向世界,企业格局布局还在小我世界;

“精准扶贫”商机无限, 企业投资产城融合时不我待;

“互联网+”颠覆业态,跨界融合共享合作,顶层设计只字未解;

“供求侧改革”多重利好,自我主义大有人在;

“深化改革大时代”模式主导世界,企业赢利模式依然凭借劳民伤财;

“国富民强”天时地利人和,企业双创硬是提心吊胆。

课程设计目的:

引您走入发展生态路;

让您掌握投资方略,选准投资方向;

教您股权众筹全套实操方案;

传您招才引智系统方案;

帮您开启更大格局;

为您理清产城融合战略定位;

帮您布局全网营销;

让您抓住供求侧改革商机;

教会您掌握最新商业模式;

传您经营管理系统化知识;

助您转型升级成功,实现轻松创业。

课程内容:

1、 宏观政策认识

——十三五十大新常态

——十三五十大政治目标

——十三五十大商机

——习主席四大创新盘活生产力

——毛主席定国安邦的伟大智慧

——四轮驱动大发展

——遵守八大秩序找回发展

思考:把时把势、融入政策规划序列,如何提高企业生产力

2、 企业发展乱象分析

——企业不差钱的三笔帐

——企业自取灭亡的二十个一知半解

——中小企业老板的四个坏习惯

——企业称雄的四大举措

——企业八权之乱

思考:祸害发展的根源,修习贪嗔痴戒定慧

3.志智资三合谋划

——投资择业的五大判定标准

——股权众筹的七项先决条件

——股权配比的四大原则

——股权众筹的五定事项

——股权众筹的7Q管理设计
——众筹路演八大内容

——人才使用三个明白
——三方财富目标设定  

思考:志资智三合方案。

4.目标过程结果数控:

——一路一带送给企业的四大蛋糕

——精准扶贫企业五大红利

——供求侧改革企业四大重生机会

——战略规划六局和合

——事业管理五权统一

——一个载体多项赢利设计

——防腐增效组织架构设计思路

——全网营销九八网络

——财务自由九大黑洞

——共享薪酬激励体系设计

——各岗三三职责权利限设计

——公开问政考核设计

——人才聘用辞退八大纪律

——总结计划“管理帮扶教,凝创徳行福”表格式表达设计

思考:怎样达成目标,KPI分解落地保障

理论支持体系

       详见江振华博客原创文章——十三五微观执行新常态;大众创业方程式;县域互联网产业经济规划;众筹区域经济发展;电商产业园四众赢利模式;习主席四力建设中国梦;破解企业融资难;二十个一知半解整垮了企业;企业转型升级判断;毛主席伟大的共和构建;集团运营六局和合;经营管理五权统一;企业财经脱困之道 ;总裁做人做事两把刷;总裁经营管理7Q能力;创业创新正当时;精准扶贫的政商关系;众筹合法与非法;众筹道与法;众筹顶层模式设计、众筹项目策划、众筹项目组织、众筹项目运营、中通二十家分公司的会议点评、巨龙集团年度工作计划等论文,及《总经理之道》、《总裁大道》两部专著……

案例支持体系:

1.江老师策划案例

城市经济策划案——商贸阳新;

会展营销全案策划案——温州苍南百名外商采购会;

旅游开发全案策划案——温州桃花岛旅游开发;

汽车商业综合体策划案——宁波梅山保税区中通汽车商业综合体;

电商产业综合体经营策划案——义乌幸福里电商产业园;

农业经济综合体全案策划案——阳新农业经济综合体;

企业经营模式顶层设计策划案——亚太众筹研究院、亚太智库。

(以上案例江振华老师全案策划的部分案例)

2.江老师任职经历

历任壹加壹电脑科技(18家分公司)总裁);

历任东方巨龙控股集团(集团固定资产38亿)执行总裁;

历任浙江中通控股集团(年销售额60亿)行政副总裁。
















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