客户：开平水口镇宸源卫浴厂 地点：广东省 - 江门 时间：2013/4/28 0:00:00 课 程 背 景： 移动互联网时代来临，各行各业都非常担心在新一轮经济浪潮中，自己企业会不会被淘汰出局，100年的诺基亚都已经出局，还有什么不可能？小米创始人雷军说：专注、极致、口碑、快、这7个字就是移动互联网思维！这七个字的精髓就是精益思想！ 产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。管理者在企业中将扮演愈加重要的角色! 既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行现场管理和生产过程控制，处理现场的各种问题。这已成为中国企业现场管理人员必须掌握和重视的职业化技能。 你们公司是否正面临着： 1、量少、单多、交期急、频繁换线，传统流水线作业基本不能适应，该怎么办？ 2、现场管理好像除了5S 就没有什么可做了，但效率低下，不知该怎么办？ 3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔性，有效的保证生产进度？ 4、生产过程不稳定， 机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率? 5、现场经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有如何激发下属的主动性和责任心？ 6、企业成本一天天上涨，企业利润一天天下降，甚至利润为负数， 如何破瓶颈？ ---到底该怎么办？？？ 只要思想不懒惰，办法总比困难多。 课 程 目 标： 1．改变传统思维解决现场综合症。 2．开源节流顾问公司的实战案例分享。 3．解读精益思想，了解精益生产的体系要求； 4．学习运用精益生产工具；掌握如何开展精益生产的操作方法； 5．观念，流程，规范一次到位；定义，计算公式，功能用途，改善途径全部到齐。