从事培训十年，从营销中心的销售培训，到人力资源的管理培训。我尝试发现培训的核心价值。是人才梯队？太远。是岗位胜任？太假。那么，培训的价值，近而真的是什么呢？

      绩效改善（立竿见影）+知识管理（基业长青）。

      如果培训不是首要为了绩效改善，那是极大的浪费。企业不是大学。企业是盈利组织。每个员工在公司的每分钟都要产生价值。

      那如何帮助绩效改善呢？培训组织者要参与进业务流程，发现问题，分析关键问题，设计培训相关方案，组织实施。由其是销售团队，培训要和管理层密切沟通。紧盯目标。动态介入。

     那如何实现知识管理呢？每次培训的课件，认真准备，完整完善。尤其是首页的教学目标，要非常明确。对象，目标，目的，方案等。

    综合以上，培训不能立竿见影，不要组织。那叫企业文化活动。培训不能对部门进行知识管理，那就浪费了过往的经验和教训。让我们培训管理者的思路更清晰，更贴业务，更助组织长远发展。

                            细水教育  郑少华2015.11.17  杭州