■ TPM中的小组自主活动 TPM小组自主活动最好纳入到组织系统柜架中，其主要活动内容及目标是四“无”，即：无废品、无故障、无事故、无工作差错，主要特征就是全员参与，把以前由少数人做的事情变成全体
TPM管理是企业设备管理的重要保障，企业TPM管理做好了，设备管理成本也会降低，那么TPM管理如何推进呢？ 一、首先说说我们有没有理由不自信？ 公司近几年对设备的不重视，以及国内大环境对维修领域的边
教育 不要认为，这是一个很简单的工作而忽略了对员工的教育，往往就是因为很简单，因此所有的人都认为理所当然。这样一来，最终会因为不同人的不同理解而得到不同的结果，造成无法贯彻实施，又收不到预期的效果，5
一般企业为了验证其质量管理系统与环境管理系统的架构是否完整，通常会采用IS09001 或IS014001 的体系来实施。从IS09001 质量体系规范内容看来，涵盖范围从设计、开发、生产、安装到服务
一、基本概念： 1)所谓清扫困难点，是指： ●清扫不到的位置。 ●不符合安全原则的位置。 ●易导致工作服脏污的位置。 ●10 min内不能完成清扫的位置。 2)由于清扫困难点
为什么我们的生产现场总是这个样子？ 脏乱差 不能按时交货 品质异常波动 成本居高不下 生产设备两层皮，针芒相对 频发的设备故障，杂乱的物品摆放，低落的员工士气…，企业管理者面对现场的情况，无奈的摇头
【TPM是基于人与设备的体质改善实现企业体质改善，创建获利企业机制。】 一、通过改善人和设备的体制来改善企业体质 人的改善指的是改变人思考和行动方式，包括以下三方面内容： （1）抛弃老式分工法，即“
5S管理是TPM推进的基础，是基石。对广大企业来说，绝不是“高大上”的外来经了，因为大部分企业整天宣贯其重要性及参加各类培训，耗时耗力耗材，但是鲜见成效。但是有的企业能理解其起源及要点扎实地推进5S
精益TPM如何在事务间接部门实施 一、树立事务工厂的观念 在事务间接部门实施TPM的首要问题是树立事务工厂的观念，即将一个部门视为一个工厂，大力倡导员工的自主合作。例如，企业的货品保管仓库的保管员，
TPM自主维护活动第一步初期清扫如何实施 清扫就是点检，点检是为了发现异常状况，发现异常状况即有了改善的基础。而初期清扫的目的与要求是培养通过目视观察发现设备运转问题点的能力。为达到这个目的与要求，
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