项目主题：转型领导力: 从技术骨干到优秀经理人的转型

项目对象：业务管理者；技术管理者；职能管理者及其他中层管理者 

项目顾问：钮东涛 高级管理顾问 

培训时间：2017年9月25日

【本次培训的内容模块

   第一模块：新常态下中层管理者遇到的问题和挑战

   第二模块：提升中层管理者素质的三大转型之角色转型

   第三模块：提升中层管理者素质的三大转型之行为转型

   第四模块：提升中层管理者素质的三大转型之技能转型

【常遇到的问题与挑战】

问题和挑战一：没有职业化心态，工作不积极；

问题和挑战二：缺乏契约精神，没有责任心；

问题和挑战三：不知道如何把工作干好，工作效率低下；

问题和挑战四：和同事关系紧张，不知道如何处理人际关系；

问题和挑战五：得不到上司的青睐与支持；

问题和挑战六：工作多年却没有成长，抱怨借口不断；

问题和挑战七：管理角色定位偏差，工作业绩提升缓慢；

问题和挑战八：与上级与下属和跨部门沟通不畅，影响工作开展。