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企业变革讲师授课见证

张靖笙 企业的学习智障和组织的变革建构
第五项修炼建构主义企业变革
当前商业环境的改变是巨大的，而当前中国企业最大的挑战反而还是来自内部变革。企管大师德鲁克曾经说过：“ 我们生活中一个意义深远的转型期，变革空前而彻底，现在的管理学
吴同文 黄金生产二十句，人人受益得实惠
生产计划，生产效率，生产纪律，企业变革
黄金生产二十句，人人受益得实惠 一、上班不要爱迟到，考勤制度在审查--生产考勤 二、计划生产很重要，随便生产交期难--生产计划 三、生产不要总断料，提前排查才心安
王子奇 中国鞋服企业变革之路
营销管理
中国鞋服企业变革之路打造无缝化运营构建灵活的组织王老师观点1：消费者消费行业变化是鞋服困境的根本原因有人说经济形式环境是中国鞋服行业不景气的主要原因，持这种看法的人
盖烈夫 以“归零高”的心态拥抱企业变革
战略管理
何谓“归零高”？不是我们吃的“龟苓膏”，是借喻“龟苓膏”的调养价值来形容心态的“归零高”。这里有两个关键词：一是“归零”。其意义非凡。比如你要计算某一段历程的具体里
陈竹友 企业变革，领导者的“权谋”与“权术”
企业管理
铸剑篇：构建企业发展能力实战系列之七 企业变革，领导者的“权谋”与“权术” 陈竹友 注：本文已全文刊登在9月4日和9月11日《安徽经济报》“企业兵略”专栏。该专栏由
谭小芳 奥特奇企业变革管理案例分析
商业模式
奥特奇企业变革管理案例分析文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 变革管理案例：在关键的时间点，一幕幕激动人心的事件，一位位拥有伟大理想的思想家，一个个突破
缪玮 免费申请《企业变革与全面改善》——掌握战略，开展未来
战略管理
2015年12月26日《企业变革与全面改善》——掌握战略，开展未来.企业老板：尤其中小企业的老板都想知道如何让企业走下去！来自台湾的企业经营管理顾问郑老师从他辅导四
王小飞 曾水良谈中小企业变革管理
战略管理
纵观民营企业发展历程，企业发展到一定规模，原有的管理模式已经不适应企业发展需要，内部管理越来越混乱，自己过去的一套办法越来越难主导公司的长远发展。于是，民企自发地展
谭小芳 万科企业变革管理案例分析
危机管理
万科企业变革管理案例分析文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 万科变革管理案例：随着世界金融危机的到来，2008年，万科销售业绩同比2007年高位有所下降
谭小芳 华晨企业变革管理案例分析
商业模式
华晨企业变革管理案例分析文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 华晨变革管理案例：以全新的命名方式推出新车，华晨的变革似乎在发生隐性的变化。8月29日晚，在
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