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篇讲师授课见证
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宋劝其讲师授课见证
宋劝其
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老师分享:是情绪堵死了沟通的渠道--故事
欧阳先生,是一个经营出口加工厂的老板,工厂加公司有五六百名员工的规模,由于自身积极的投入, 不管是在业务上或是在管理上,均有相当的成效, 在运筹帷幄间,指挥若定,威
宋劝其
宋劝其
老师分享:杰克.韦尔奇告诉你: 怎么让你的员工动起来!
企业是“人的企业”,“如果不是以人为本,我们的成功是会受到很大限制的”,因此,“我尤为注重把人作为GE(通用电气公司)的核心竞争力,在这一点上我倾注了比任何其他事物
宋劝其
宋劝其
老师分享战略地图及战略地图绘制
战略地图 战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面)为核心,通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。
宋劝其
宋劝其
老师分享:“鱼刺图”的简介、应用及绘制
鱼刺图战略分解法是在企业绩效管理方案设计过程中应用鱼刺图工具进行企业战略目标分解的一种方法,针对战略目标寻找关键成功因素(KSF),继而确定公司级关键绩效指标(KP
宋劝其
宋劝其
老师转:带孩子&员工管理
管理员工有时和带孩子一样有许多相同之处。 我们很多企业的老板、管理者都很注意给予员工金钱物质上的鼓励,而往往忽视给员工“精神薪资”,给予精神上的愉悦付出,导致我们的
宋劝其
宋劝其
老师转:一个高级主管必须明白的几点事情
1,罚款是没有用的。 对于一个低层主管来说,罚款是有用的。对于一个高级主管来说,罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干的员工,而是下
宋劝其
宋劝其
分享:美国企业家宣言
我是不会选择做一个普通人的。 如果我能够做到的话,我有权成为一位不寻常的人。 我寻找机会,但我不寻求安稳, 我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的国民,那将被人瞧不
宋劝其
宋劝其
老师分享:微软百名英才跳槽谷歌
当今世界,是人才取胜的时代,当我们看到微软这样的顶级企业都会有上百名精英人才一夜之间被竞争对手Google挖走时,我们不能不思考一个问题:企业靠什么吸引人才?怎样才
宋劝其
绩效专家
宋劝其
论绩效管理中怎样使用榜样的力量来提升
战略管理
“榜样的力量是无穷的”。在一个企业中,一个人有没有付出,付出的大小,付出以后有没有回报,回报是否和付出成正比,“群众的眼睛是雪亮的”,员工看得清清楚楚,明明白白。有
宋劝其
5月20-21日 战略绩效专家
宋劝其
老师为中钞油墨讲授《OKR开发及应用》
领导力
执行力
绩效管理
团队建设
5月20-21日上海行隆咨询首席咨询师,战略绩效专家
宋劝其
老师为某央企的全部中高层讲授《OKR开发及应用》,公司中高层30多人参与了培训,并且根据老师的课堂指引现场
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