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项目讲师授课见证

康路晨 项目沟通管理
项目管理
1、沟通计划编制；2、信息分发；3、绩效报告；4、项目干系人管理1、沟通计划编制输入工具与技术输出①组织过程资产 ②项目章程 ③项目管理计划 ④项目范围说明书） ①
江新安 项目管理
项目管理
客户：工信部 地点：北京市 - 北京 时间：2012/9/3 0:00:00 江新安老师
蒋昕炜 项目计划是给谁看的？
项目管理
项目计划是给谁看的，自己？老板？还是客户？ … 我认为，项目计划是写给“别人”看的。有没有见过一些非常“专业”的项目计划（往往是“专家”写的），你挑不出任何错，就是
康路晨 IT项目中沟通的特殊意义
项目管理
对于项目来说，要科学地组织、指挥、A调和控制项目的实施过程，就必须进行信息沟通。通对项目的影响往往是潜移默化的。所以，在成功的项目中，人们往往感受不到沟通所起的重要
王勇 专案项目改善
项目管理
客户：专案项目改善培训 地点：浙江省 - 宁波 时间：2015/9/6 0:00:00 专案项目改善培训
康路晨 项目沟通管理
项目管理
项目管理离不开有效的沟通，沟通管理就是对项目信息的管理，包括对信息传递的内容、方法和过程进行全面管理。（一）编制沟通计划确定、记录和分析坝日利盈稠i有珂佰思和沟通的
郭致星 郭致星：项目与运营的比较
项目管理
项目与运营的比较 组织通过开展工作来实现商业价值。很多组织所开展的工作都可分成“项目”和“运营”两大类。运营是通过开展持续的活动来生产同样的产品或提供重复的服务的一
张佩星 实战项目管理
项目管理
客户：万向集团 地点：浙江省 - 杭州 时间：2012/8/18 0:00:00 汽车业项目管理
康路晨 如何组建高效的项目团队
项目管理
岗位是属于部门的，而项目则需要跨部门进行工作分工，这种分工是通过角色而不是岗位形成的。问题由此而生—— 由于我国的软件企业大多属于集成商，它们的生存靠的是一个个集成
蒋昕炜 再谈项目文档
项目管理
项目文档是个让人又恨又爱的东西，越到高层越重视，越到执行层面阻力越大。没有人否认文档对企业“组织”过程很重要，但落实到项目经理的具体项目，花大量的时间写文档的好处是
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