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精益管理讲师课程
陈晓亮
PMC管理生产计划与物料控制培训
PMC管理
生产计划管理
物料控制管理
精益管理
生产计划与物料控制培训课程背景 生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉。本课程将从企业的计划体系展开,结合生产
陈晓亮
精益管理
IE工业工程培训
ie
工业工程
ie工业工程
精益管理
现代IE工业工程培训课程背景 IE工业工程强调综合地提高生产率,降低生产成本,保证产品质量,而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。通过IE工业工程培训学习使
余伟辉
双手操作分析
余伟辉
精益管理
博凯
双手操作分析
一、双手操作分析的意义:生产现场的具体操作,主要靠作业人员的双手完成,调查了解并分析如何经济地用双手进行实际操作称为“双手操作分析”。 分析时常采用“双手操作程序
宋传承
精益生产-丰田考察研修班
精益生产
精益管理
丰田生产
TPS
精益
开课时间:2022年8月21-23日,广州天河区,主讲人:宋传承老师 课程大纲 第一部分 专家授课精益导入 1.1 精益生产的起源,从丰田生产方式TPS到精益生产
齐忠玉
《高效推进
精益管理
五大秘要》
精益管理
本课程精准阐释了什么是
精益管理
以后,从精微缜密、反观内省、规范系统、专注精准和坚定精进五个维度,层层递进地详述了有效推进
精益管理
在思维和行动两方面需要达到的精益化
余伟辉
IE改善手法(下)
余伟辉
精益管理
博凯
IE
改善手法
流动工程图制成之后,先测定各工程所必要的项目,然后再记入。所谓的测定,最好在现场,面对着调查对象举行。 记入之际,可以利用上表来进行状感觉到格外的方便。 关于记入
余伟辉
IE改善手法(上)
余伟辉
精益管理
IE
博凯
美国工业工程师学会(AIIE)的定义 工业工程是研究把人、物料、设备等从组成整体系统的角度,予以设计、改进和组合配置的科学。它运用数学、物理学和社会科学等方面的专
余伟辉
时间研究
余伟辉
精益管理
博凯
精益生产
时间研究
1 . 密集抽样法-----马表量测法 1.2 影片分析法 1.3 预定时间标准法 2﹒分散抽样法-----工作抽查 3. 时间研究的定义: 是一种应用技术, 旨
余伟辉
时间价值分析
余伟辉
精益管理
博凯
时间价值分析
精益生产
动作分解:区分有价值(V/A)和无价值动作(NO V/A) 有价值动作---------客户付费的部分 无价值动作--------客户不付费的部分 而无价值动作包
余伟辉
人机配合法
余伟辉
精益管理
博凯
人机配合
操作(作业)分析: 通过对以人为主的工序的详细研究,使操作者、操作对象、操作工具三者科学地结合、合理地布置和安排,以减轻劳动强度,减少作业的工时消耗,以提高产量和
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