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企业大学与知识管理

战略管理集团管控项目管理

广东,广州 40 ~ 50 岁

1：企业战略规划与实操 2：知识管理建模与落地 3：企业大学搭建与执行 4：战略型人力资源管理 5：绩效落地辅导 6：薪酬设计 7：沙漠掘金与企业全局化管理

¥20000 元/天: 参考价格

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淅江大学本科毕业，中山大学在职MBA结业，2003年至2007年在TCL集团中山空调基地任职，2007年至2012年在山河智能装备集团任职，2012年至今担任多家公司管理顾问。国家工信部认证工程师；•北京朗新管理顾问；•上海淘课企业大学湖南研究院院长；•深圳蓝凌知识管理专家；•湖南职教集团理事会成员；•湖南省企业管理咨询实战教授；•长沙地产集团顾问；•湘潭地产集团顾问；•猎豹汽车集团顾问；•湖南培训联盟会长；•乐辅咨询有限公司总经理；•和清环境公司顾问；•湖南湾田建材培训顾问。

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[李计芳]国有企业与投融资平台公司市场化转型思路与建议: 《国有企业与投融资平台公司市场化转型思路与建议》 1、国企改革背景分析 2、国企目前所处发展阶段 3、国企改革政策的解读 4、国企改革的重点（从“管资产、管人、管亊” 到“管资本”转变） 5、各种类型国有企业的功能定位 6、国企改革的终极目标 7、市场化与实体化转型发展的挑战和机遇 8、转型过程中的组织架构设计 9、转型过程; 2020-10-07

[李计芳]绩效管理（绩效考核）: 经营绩效管理培训大纲第一章：目标绩效管理概要 1、目标绩效管理的意义。我们今天的状态和绩效，并不由今天所决定！它是我们过去目标实现之后的结果！ 2、目标绩效管理五要素 3、目标绩效管理的威力:舵、钟、镜、梅第二章：目标绩效管理的程序 1、目标绩效管理的三大阶段 2、目标绩效管理的重要过程：三个共同 3、目标绩效管理程序6步法第三章：目标绩效的设定与分解 1、如; 2020-10-07

[李计芳]跨部门沟通: 跨部门沟通课程介绍相较于部门内部的沟通，跨部门沟通无论是从成本，还是难度上都高上一个级别，如何高效沟通确实是一个挑战。下面，我们针对跨部门沟通这个场景，拆解一下如何通过培训达到跨部门沟通的效果。一、跨部门沟通的问题分析痛点主要在于： 1、涉及到的配合部门不愿意配合 2、配合部门有意愿但沟通成本高 3、对事项的重视程度不足 4、一致利益不足 5、表达能力问题 6、工作分配不妥（存在灰色地带）; 2020-10-07

[李计芳]知识管理: 知识管理在企业中的地位逐步提升，成为企业管理与信息化建设的重要部分，但很多管理者认为这是一件“不可能完成的任务”。也的确有不少“惨烈”的例子，刚开始时轰轰烈烈，逐渐偃旗息鼓，最后费时费力上马的知识管理系统，只做员工闲来翻翻之用。在采访中史晓凌女士跟记者分享了她的一些经验之谈：首先在实施知识管理或者知识工程之前，企业要明确知识管理在企业中的定位;其次，认识清楚自身现状和需求，有明确的目标; 2018-09-24

[李计芳]《计划管理》课程介绍: 培训提纲内容（可能会有微调）：第一讲：计划管理的概述 1、计划的概述与工作的来源 2、制定工作计划的好处 3、制定计划的常见误区 4、对工作计划的误解 5、计划工作的任务 6、计划工作的性质 7、计划工作的类型 8、计划工作的原理第二讲：计划制定 1、计划及其制定 ——营销计划 ——生产计划 ——采购计划 ——配送计划 ——资金计划 2、计划要素 3、计划制定的过程 4、计划的审定第三讲：; 2020-10-07

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