刘欢是中国“【哲学、论语+算盘】经营实学”的创始人，幸福企业实践领航人，简略集团董事长，简略咨询首席顾问，多家企业经营战略顾问，北京大学阿米巴经营客座教授，清华大学阿米巴客座教授，中国阿米巴研究院名誉院长，阿米巴经营中国实战权威专家。代表作品
《阿米巴经营落地指南》 《阿米巴经营实战宝典》
个人简介
刘欢拥有多年中日企业经营管理实战经验，曾任职经营管理部长、集团经营总裁、CEO等职位。先后参与创办8家企业，现任5家企业董事长， 多家企业经营战略顾问。曾系统接受过日本经营实学（阿米巴经营）课程研发并严格训练。根据自己多年的中日企业经营管理实践经验，
以日本企业的经营哲学、理念为基础，经营原理·原则为指导；结合中国企业的实际，创立了适合中国企业的“【论语+算盘】经营实学”。多年来以企业经营为中心，指导过各行各业的经营战略和市场战略，在战略综合经营管理、整体经营诊断、经营组织体制、管理体制、具有人才人事体制改革经验。因发现传统管理咨询、培训难以有效帮助企业解决根本问题，而投身咨询领域，刘欢作为阿米巴经营实战导师，先后参与辅导多家本土民营企业，并运用独创的【哲学、论语+算盘】为多家本土企业量身定制出自己的“阿米巴经营模式”，实现“SBU量化分权”（即：阿米巴经营模式）的经营。激发组织活力，帮助企业突破发展瓶颈。她还在国内开创性的提出了——用经营把管理做简单，得到中国企业界的高度赞赏认可。
刘欢，致力于阿米巴经营本土落地，是幸福企业的实践者。她依托东方传统智慧和日本企业400年经营实践，以及多年的经营管理实战，协助企业构建高效现代经营管理体系。实现全员自主的高利润经营的幸福型企业。 
他不断推出一个又一个强势品牌课程，不断改写中国企业全员自主经营进程，成就了阿米巴经营本土落地咨询第一品牌，成为了阿米巴中国第一创始人第一品牌。
主要贡献
【哲学、论语+算盘】定义阿米巴经营
刘欢通不断致力于帮助中国企业提升经营管理水平，使更多的中国企业快速进入世界500强企业。
目前，我们所能看见的有关阿米巴经营的诠释，都脱离不了刘欢教授对【哲学、论语+算盘】之阿米巴经营的15个方面理解。
1. 利润微薄甚至亏损；
2. 成本过高，管理者麻木不仁；
3. 面对浪费，员工无动于衷；
4. 人心涣散，怨声载道；
5. 文化落实到中高层时频频打折；
6. 人浮于事，组织效率低下；
7. 部门各自为政，部门墙厚重；
8. 到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；
9. 销售额增长缓慢甚至快速下滑；
10. 员工不幸福，流失率居高不下；
11. 大部分老板焦虑，身体处于亚健康；
12. 中、高层员工激励不当，貌合神离；
13. 面对互联网+的新商业模式，无所适从；
14. 面对质量、服务、交期等，员工熟视无睹；
15. 企业那么多干部，为何只有老板一个人关心利润。
运用仿生物学原理，提出企业经营几大系统
阿米巴体是最科学、最合理的运作系统。通过这些系统协调配合，使阿米巴体内各种复杂的生命活动能够正常进行，使阿米巴有极强的适应能力、独立生存的能力、利他的团队精神。
刘欢认为，企业如阿米巴，阿米巴从恐龙时代一直延续到今天。它可以在零下100度或者100度高温都可以生存下来，无论把他分成多少块，它也还是能够生存下来，还有就是发现同伴就会成为共同体，这种自我牺牲，利他的精神。阿米巴样貌行为各不相同，但阿米巴的机体却有着相同的构造和运作原理。他从仿生学的角度来解构、研究企业，提出企业经营也必须具备几大系统。
好的经营理论体系来源于实践，它“不分行业、不分业种、不分业态、不分规模”，可以拿来就用。企业经营的几大系统之间相互关联，相互支撑，并存在着遵循一定的规律，企业经营者只要掌握了其中关联关系及每个系统的整体运作的原理·原则，就可以做到以不变应万变，从而成为了阿米巴中国第一创始人第一品牌。
只要透析阿米巴经营背后的“一手抓理念，一手握算盘”的经营真谛，把握住阿米巴经营促进企业持续成功的本质。阿米巴经营就一定能够在中国的土壤上爆发出强大的能量。
个人著作
《阿米巴经营落地指南》是中国第一本系统介绍阿米巴经营实操落地的书籍
《阿米巴经营实战宝典》是解析商业界经营传奇人物稻盛和夫一生成就两家世界500强连续50年以上不亏损，在78岁高龄时振救了将要破产倒闭的日本航空公司的实操法宝。
品牌课程
简略咨询集团在中国最早开设阿米巴经营落地实操课程，是阿米巴驻场式咨询的第一家，是中国阿米巴经营第一品牌。

备受企业欢迎的《阿米巴经营精华班》2天1夜、《阿米巴经营微咨询班》5天4夜实操班，开设数年而长盛不衰。

刘欢教授的阿米巴经营课程为何如此受企业家们的欢迎？！
如何成为一个高效率的管理者？在社会快速发展的现在，对一个企业各方面的要求越来越高，企业需要不断进行革新以适应社会的发展趋势。身为企业高层管理者应该学会自我突破、不断成长，掌握最前瞻的管理理念与方法，创造高利润的经营方式。
而刘欢给我们带来的阿米巴经营模式的课程将会让大家看到不一样的，真实的阿米巴经营模式！
刘欢多年奔波在北京、上海、浙江、深圳、湖北、佛山、东莞、厦门、西安、重庆、辽宁、郑州、青岛、成都、杭州、广州、贵州等地，为企业传授阿米巴经营实操方法。
2016年在简略武汉的课堂上，跨国公司正大、苏泊尔、美的三家千亿级企业汇聚一堂的传奇。
这三家企业都谨记老师无私的教诲认真实施，有企业3个月时间已取得成本下降12%的佳绩。

版权课程一：《阿米巴经营精品班》、
时 长：1天
版权课程二：《阿米巴经营精华班》
时 长：2天1晚
版权课程二：《阿米巴经营微咨询班》
时 长：5天4晚

经营咨询
简略咨询集团刘欢是中国公认的阿米巴经营中国驻场式咨询落地权威专家，中国最早为企业驻场式导入阿米巴经营的咨询老师。她通过实践【哲学、论语+算盘】为众多企业成功构建阿米巴经营系统的驻场式咨询。已帮助众多企业每年高利润增长缩小与世界世界500强企业的距离， 帮助众多企业量身定制出了自己的阿米巴经营模式成为幸福企业。对外发表的众多实学知识体系和实践经验，成为了众多后来者的模仿、抄袭对象。



阿米巴经营导入
简略集团刘欢基于对日企经营方式的透彻了解，结合其在中日两国推行阿米巴经营的多年经验。提出了稻盛和夫阿米巴经营的本质就是运用【理念+算盘】实现量化赋权达到最高级阶段的状态，在以往企业不可以奢望能够一步到位。在大部分中国企业都不具备一步到位做到最小阿米巴经营单位赋权的前提条件下。他在国内开创性的提了阿米巴经营的三个必经阶段，要想实现最小单位阿米巴经营，必须推行时应遵循基本规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。具体说就是，中国企业要先从做好“SBU量化分权”开始，再实现“Min-SBU量化分权”，最后到达“Cell-SBU量化分权”的最高境界，也就是所谓的阿米巴经营模式。日本众多优秀企业，也是这样一步一步走过来的，最终实现了基层一线的赋权经营，和基于一日一结算的PDCA改善循环；而大部分企业，只要能够做到阿米巴经营量化分权的第二个阶段，已经可以难逢敌手了。
刘欢基于对日企经营方式的透彻了解分析，结合其在中日两国推行阿米巴经营的多年经验。总结构建出了一步到位阿米巴经营驻场式落地咨询，她成为了中国最早为企业驻场式导入阿米巴经营的咨询导师。她是中国驻场式阿米巴经营。


部分咨询案例
（一） 浙江某电器集团：2007年2月开始学习【哲学、论语+算盘】，应用一步到位的阿米巴经营驻场式落地咨询，之前该公司销售额连续在3亿元左右徘徊，到20008年12月，公司销售额成功取得了4亿元佳绩，总费用率降低了10%，抵御住了环球金融危机带来的巨大经营风险。通过1年多的奋斗，该企业幸福的度过了金融危机。
（二） 广东某餐饮连锁企业：为全球人蒸出美味营养的食物，2009年6月开始学习【哲学、论语+算盘】，应用一步到位的阿米巴经营驻场式落地咨询，该企业对其经营理念、战略、价值体系进行了重新梳理，SBU量化分权，展开了以培养人才为主线的经营，大大激发了全体员工的积极性；此前，三分之二店面亏损，3个月时扭亏为盈！
利润增幅同比均在31%以上！此后取得持续高利润！成为了幸福型企业！
（三） 上海服装行业企业：销售额21亿多，2012年1月开始阿米巴经营驻场式落地咨询，
改善最大的是旗下男装某品牌，每年亏损8000千多万元，连续亏损了3年，导入阿米巴的组织划分根本的解决了转人心 ，权、责、利真正的同时下放以后管理干部和员工
像老板一样思考，去决策，去行动， 经过严格的业绩把关分析，改善，努力4个月实现赢利3100多万。
（四）重庆某涂料集团：2016年8月开始学习【哲学、论语+算盘】 阿米巴经营驻场式落地咨询，之前该公司销售额连续在5亿元左右徘徊，到2018年6月，该公司销售额成功取得了6亿元大关，总费用率降低了15%，抵御住了金融危机带来的巨大经营风险。
阿米巴经营模式颠覆传统的观点：
¬▲用经营把管理做简单。
▲“一手抓理念，一手握算盘”的经营是企业的经营真谛，成为世界优秀企业
▲我们和世界优秀企业的差距，其根本不在于产品，也不在于技术，而在于企业经营管理系统经营体制和企业经营领导的系统价值理念、经营人才的培育。
▲阿米巴经营的最核心是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才
▲管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”。唯有将“复杂的管理问题”上
升到“经营的高度”才能实现简单、彻底解决。
▲管理是通过组织制度流程来安排人事，而经营是从哲学、理念、新事物的开发等为主要内容的呈现方式。
▲管理是模块化思维，是局部的果思维，是当发生某件事情或者问题的时候再去处理和解决的一种思维方式，而经营是整体思维，是全局性的因思维，更注重的是从原点出发，从源头上来遏制问题的发生，管理是被动的思考，是堵，而经营是主动思考，是疏通。
▲管理更注重现在，把看得见的做到合目的、合理和高效；经营就更加注重的是未来，要求先“看到”
▲管理更注重的是工具和方式方法，经营更注重的思维模式、原理、原则。
管理侧重的是“控制风险”，假设前提“人性本恶”，以西方管理大师德鲁克为代表的管理体系，都是把人当作工具来使用，来约束和控制
▲而经营更加注重培养理念一致的人才，假设前提是“以人为本”，我们从小入学就在学习“人之初，性本善”，每一个人都是一个独立的个体，我们应该把他们放在组织当中来点燃，让他们发挥最大的潜能。
管理是把事情做对，经营是做对的事情，最后得出的结果就是管理决定效率，而经营决定的是利润，企业一直在追求的也就是利润。
▲管理出问题是治病，而经营出问题就要、致命。只有将复杂的管理问题上升到经营的高度，才能简单彻底的解决企业的经营问题。
▲回归咨询·培训行业的本质，就是为企业培养能够提供方案、执行方案、改善方案，真正获取经营成果的实践性人才。
▲以阿米巴经营为代表的【哲学、论语+算盘】经营方式，是中国企业发展的必由之路。
▲阿米巴经营是企业“以心为本”和“经营人心”，转心
▲二十一世纪是员工追求个性、自由、创造的新时代，员工越来越不接受被管理，全员经营的时代快速来临。
▲企业的问题迟迟得不到解决，其根源不是员工的能力有问题，而是员工思维方式不正确，企业首先要解决员工“愿不愿”的问题，再解决“能不能”、“会不会”的问题。
▲经营企业必须“以道御术”，工具必须赋予被灵魂才能成为企业发展的助推器。
▲企业经营是一个整体，不能够“头痛医头脚痛医脚”，同样也不能“模块化”的分析和解决问题，这样做必然导致“按下葫芦浮起瓢”。
▲无论是松下幸之助、王永庆、稻盛和夫的经营方式，还是丰田的精益管理，所有东方优秀企业经营成功的本质并没有什么不同，都是“一手抓哲学、论语，一手握算盘”的经营方式。
▲培养人才说到底就是“复制老板”，一方面就是复制思想，另一方面就是复制能力。复制思想靠理念，复制能力靠算盘和系统经营体制。
▲流程分权不是真正的分权，是经营责任的转嫁，“量化分权”才是真正意义的分权。
▲分权是表象，集权是目的，分权是为了更好的集权。
▲阿米巴经营就是在【哲学、论语+算盘】实现“事业部SBU量化分权”的基础上，实现了更加精细化的“Min-SBU量化分权”和“Cell-SBU量化分权”。
▲企业必须建立自己的《经营会计报表》，将企业经营的实际状况——看清、看透、看系统。
▲企业经营的问题是可以量化的，企业的经营哲学也是可以量化落地的，企业的竞争力也是可以量化衡量的，在日企能实现，在中国也能实现。
▲稻盛和夫的经营哲学给中国企业提供了一个‘巨人的肩膀’。稻盛哲学不是用来背的，最好的学习方式就是体悟，体悟到才是自己的。不断总结而后形成自己企业的经营哲学，并形成自己的经营管理体系，才能真正产生生产力。
▲《稻盛和夫的实学：经营和会计》其中讲的是京瓷的会计七原则，是人家的，不是你的，不要照搬照抄，中国企业可以借鉴并逐渐形成自己企业的经营会计原则。
▲阿米巴经营不完全是独立核算，更不是股权责任制，它是一套大道至简的、最合理高效的经营管理体系，企业靠盲目摸索永远学不来。
▲按照日《阿米巴经营》书上的方法做，一定走偏！
▲稻盛和夫说要“以心为本”，很多人看不明白，其实日企“以心为本”的核心目的是用来打破“劳资对立”的。
▲不来到简略，你读不懂、更学不会阿米巴经营！至少现阶段是这样。
▲经营就是“销售额最大化、费用最小化”，企业是要通过光明正大的努力获取高利润。
▲阿米巴经营“分”是表象，“合”才是真正的目的。
▲企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化。
▲阿米巴的组织划分根本的解决了什么？转心 。当权、责、利真正的同时下放以后，更多的把管理干部和员工都变成经营者，像老板一样思考，去决策，去行动，这也是阿米巴核心解决的问题。