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企业高管经历：
近20年的工作经历，有事业单位、民企、上市公司的工作经历，多家知名企业不同领域管理经验。曾经在夏新集团、中商集团等中国500强企业任职的工作经历，有丰富的企业高管经验。工作范围涉及营销管理、财务管理、生产管理、运营管理和人力资源管理等企业管理的多个领域，企业实战经验丰富。

咨询实战经验：
从事管理咨询近10年，曾在正略、中大咨询、中智等国内一流管理咨询公司担任项目经理、咨询总监以及事业合伙人，始终致力于人力资源管理实战。
丰富的人力资源管理咨询经验。具备较强的理论联系实际的咨询能力，设计量身定做的方案，致力于为客户创造价值。掌握先进的咨询方法、工具和扎实的专业知识，擅长组织设计、薪酬设计和绩效管理等人力资源管理以及MTP等企业管理模块，具备管控、流程、财务、营销等领域的专业能力
善于梳理和总结经验，是多家媒体机构的特约撰稿人，在爱问HR网站专担任栏

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[范望歆]8、战略性目标管理与落地: 课程大纲：课程导入： 1、甲：我要减肥！乙：我要在三个月内减肥8公斤！请问，谁更容易成功？ 2、回顾一下过去一年我们做了什么？ 3、我们的心愿可以衡量嘛？一、对目标和目标管理的认知 1、对目标的认知 Ø 什么是目标？ Ø 目标的重要性 2、目标管理的认知 Ø 目标管理理论的起源 Ø 目标管理的基本思想 Ø 目标设定的原则 Ø 目标分解的方法 Ø 目标的实施 Ø 目标管理的过程二、企业战; 2023-03-14

[范望歆]7、春寒料峭终有时，商海舵向需趁早——以老板为核心的中小企业高管团队建设: 课程大纲：一、疫情对企业的影响 1、对整体经济的影响 2、企业面临的挑战 3、HR应该主动作为案例分享：非典时期的阿里巴巴二、抗击疫情中的“关键先生” 1、中央走马换将的效果 2、启示：企业高管团队的建设重要性三、中小企业高管团队构建 1、民营企业高管团队的现状 2、高管团队的界定方法 2.1老板需要什么样的高管 2.2互补型的管理团队必要性 2.3 高管团队特点 2.4千里马图谱; 2023-03-14

[范望歆]5、优秀经理的必备技能——“管理者”的绩效管理与落地: 第一篇：绩效管理意识与认知前言：案例：某平台主播完成了KPI 却被解雇了？为什么？一、管理者为什么要重视绩效管理 1、宏观：战略落地的工具 2、微观：完成团队目标的手段 3、技巧：权力格局调整的工具二、绩效管理的顶层设计 1、系统性设计 2、洞察人性 3、建立绩效文化三、常用的绩效工具 1、 BSC 2、 KPI 3、 MBO 4、 OKR 四、指标如何建立 1、; 2023-03-14

[范望歆]6、优秀负责人的“统兵用兵”之道——团队管理与执行力打造: 课程大纲：前言：管理者的职业化转化（从“骨干”到“团队CEO）” 提问：管理者的职责和目标是什么？ 1、由属下变经理——心态调整的必然性 2、工作能力的转变 3、岗位角色发生变化一、团队与执行力管理的“结果导向” 1、“组织结果”是经理人的内在要求对上：承接战略目标和组织目标对下：分解和督促完成业绩目标 2、团队管理与“三个结果不等式” l 要态度还是要结果？ l 有职责就有结果嘛？; 2023-03-14

[范望歆]4、向薪酬分配要力量，向薪酬管理要价值 ——大型企业薪酬设计与管理技巧: 一、理念篇 1、经典的付薪哲学：4P理论 Position——为岗位付薪 Price——为市场付薪 Person——为能力付薪 Performance——为绩效付薪 2、薪酬设计指导原则： 2.1一个前提：合法性 2.2两个平衡：激励与成本的平衡个体与效益的平衡 2.3三个匹配：个人薪酬与岗位相对价值相匹配个人薪酬与绩效相匹配个人薪酬与能力相匹配 2.4四个公平：内部公; 2023-03-14

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