他们是天之骄子，也是企业的freshman；他们有最新的思想，却未经历过人生的挫折；他们是未经琢磨的金子，也有可能被埋没一生……他们就是一群刚走出校门，踏入社会的大学生。角色转换与职业心态——北合咨询
八月的杭城酷热炎炎，浙江中小企业大厦23楼顶层的会议室里却持续着一阵阵头脑风暴，这是北合企业管理咨询有限公司在给全体员工设计基于KPI的绩效评估。电脑连着投影，投影上最先显示的是员工根据目前工作情况自
企业推进咨询案过程中，会得到多数人的支持，也会听到很多反对的声音。如何将阻力转化为前行的助力呢？北合咨询首席管理顾问吴子凡老师在一封给某客户方项目组同仁感谢函中道破天机。项目组同仁：见信好！能够与贵
1、 完善北合知识平台，调动北合一切能调动的资源为客户服务。首先，咨询公司作为智力行业，知识管理是北合的核心，我认为，每一个北合人都应该是一个小型的知识库，将学到的知识、取得的经验沉淀下来，在最短的时
1、 慎重理性的选择客户，积极稳妥的调节客户预期当下这个时代，是一个物欲横流、激进莽撞、人心浮躁的商业乱世。我们身处其中难以避免，但是请记住：我们是专业机构，我们是专业人士，我们应该具备比常人更清醒的
自成立以来，北合咨询一直秉承以专业成就价值的核心理念。为客户创造价值，确保客户满意，这是我们做咨询的基本生命线。对此，我们从来就没有动摇过，怀疑过。我们也拒绝任何投机取巧，妄走捷径的非分之想。，我们要
《岗位职责说明书》新鲜出炉了，有人心情郁闷：“我还是做以前那些事，为什么工资变低了？”有人兴致高昂：“以后某某和某某就归我管了。” 前者容易工作消极，后者可能会忽视增加的责任。如何才能把自己的工作态
授人以渔：岗位职责自己写又到了一个人力资源项目进行到撰写《岗位职责说明书》步骤的时候了，这不，清脆的电话铃声响了，北合咨询数据中心的莫主任再一次开始忧心了！莫主任匆匆瞟了一眼来电，哦！上苍啊！难道是
位职责说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。编制岗位职责说明书是工作分析和岗位研究最重要的一项工作，我们把编制岗位说明书的这项
随着企业的不断发展壮大到一定阶段时,很多企业开始出现这样的问题: 未按照经营流程设置组织架构，导致职责交叉，权责不清；财务部门管控流程不清晰，财务信息获取滞后；管理部门接口过多，存在多头领导，导致具
浙公网安备 33010802003509号
