在部门内部建立“聊天文化”员工上班时，一个个坐在办公桌前键盘敲得啪啪响，看起来紧张而忙碌，办公室里安静而沉默。然而，到了月底考核的时候，他们的业绩却始终看不到具体的上升和变化。相信这样的现象对于许多管
员工的安全感是问题，或不是问题？这本身就是个问题！这句话听起来挺绕口，但却是我经常在课程中以及在平时和企业家、高管、中层干部们交流时经常提起的一句话，这是我们必须正视的问题。不少过于自信的管理者往往有
管理层在内心为未来勾画出绝对美好的蓝图，但员工不知道蓝图是什么样，也就无从选择努力的方向，在这种情况下，如果管理者还希望员工在工作过程中能有强大的安全感，就无异于缘木求鱼了。我接触过不少负责为员工进行
为什么员工经常会在忙碌的工作中失去原有的安全感？要知道，他们本来是带着相当的热情和憧憬进入企业的工作流程，愿意为企业奉献自身的精力和时间，然而，当他们因为遭遇种种挫折而受到打击后，他们会逐渐发现，安全
安全感来自于环境的引导和制造，如果我们将一位全副武装的士兵投放到原始丛林中面对以千百计算的土著食人族，即使他战斗力再强，恐怕也谈不上有足够的安全感，而反观战争中那些由机械化部队整团整营保护的平民，他们
曾经在网上看到过这样的一个论断：当一个国家人均 GDP 在1000—3000 美元时，由于工业领域的生产节奏加快，强调劳动效率的提高，除了表面上经济的蓬勃发展之外，也带来了各种职业岗位在操作上的事故风
实际上，马斯洛理论是建立在人本主义心理学的基础上的，也就是说，它归根结底是心理学的一种延伸理论。如果能真正看懂这一点，作为管理者，就能够正确运用马斯洛理论，看懂员工，了解员工。很显然，达到这样的目的，
然而，随着经济的发展，员工的表现证明，仅仅用大棒并不能做到最好的管理，古典管理理论渐渐受到越来越多的人的质疑。西方的又一个实验彻底颠覆了“经济人”假设。这个实验就是梅奥和罗特里斯伯格等人在西方电器公司
以人为本”这个概念大家都已经非常熟悉了，尤其是近年来无论是报纸还是网络上的各种叙述中，这个名词俯拾皆是。不过，在管理学上，“以人为本”这个概念的发展经历了一个漫长的过程。关于回归人本管理的论述中，让我
企业管理似乎永远是一个没有最终答案的话题。创新发展是任何事物进步的基本规律，企业作为一个有机的整体当然也逃脱不了这种规律。二十世纪初，资本主义经济快速发展，企业规模也在迅速扩大。但是落后的管理手段跟不
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