战略方案体现了经营管理的构成要素，这些要素通过多次筛选，可以帮助企业建立匹配的经营战略。这种制定战略的方法与观察“万花筒”具有相似之处。笔者（佟天佑）做为顾问提炼出企业战略与管理四大思考，将逐步清晰
项目关键： 如何通过HR系统整改获得人力使用的稳定与发展呢？笔者（佟天佑）认为，其应用的实质和意义正是企业组织中人的关系调节、人与事的配合；并从适合、适应、适宜等方面着手构成的转动平台。在具体咨询服务
客户背景： 这是一家工艺制品的企业，从1998年创办以来，凭着对事业的执着追求和对本行业的不断领悟及对市场的敏感，以“摸着石头过河”的探索精神和不断超越自我的信心，通过对产品研发技术、工艺和品质打造、
项目关键： 考虑该企业的基础素质、决策者意愿和现实广告形象和客户认知度等因素，笔者（佟天佑）实施贴身的设计： 第一阶段，从该公司十年发展的不同阶段与轨迹中，找寻出其成功与发展的元素，并且寻找使其具有激
客户背景： 某五金制造公司是一间民营企业，从创业到形成规模经营，经历了十多年的奋斗，拥有生产基地、研发机构和营销网络，达至产供销服务链管理效果。其品牌形象通过专业广告公司贴身服务与跟踪多年，获得行业
项目关键： 笔者（佟天佑）达成本次合作之观念决定方向，思想决定出路，胸怀决定规模的三个共识点，经过不下六次的来回讨论和酝酿，达成以下三个着陆点：1、无可质疑，公司仍以生产电声产品为主导，但必须有所侧重
客户背景： 某电声实业公司是一间创办了十五年的民营企业，经历了95~97年电声产品供不应求的大潮，更造就了该企业在大华南地区的知名度。在迈入21世纪，行业已经进入“战略致胜与创新”时代。 事实上，九十
项目关键： 结合以上（1、实施营运策略的重新评估。2、确立营运策划方案和设计。）策划在确认实施方案上，达成三个过程重视： 1、不要一味追求市场占有率的份额，因为这样做很容易被拖垮，大部分产品最终成为铺
客户背景： 某企业是伴随着九十年中期音响电子行业崛起与辉煌的时代而创办，其风调雨顺可以说是“天时与地理与人和”的写照。但自“入关”后，市场上已经形成一个 “品牌混战”之“兵荒马乱”之好一派热闹场面和环
现代企业组织是一个开放的、运动的系统。随着外在环境和行业竞争形势的变化，企业自身的目标、战略、战术也都在不断变化着；为了与组织内、外的各种变化相协调、相适应时代迅速发展的需求，才能符合组织不断自我修
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