EMBA(中山大学客座教授)/广州大学研究员、国家职业高级HR管理师/ＨＲ技能鉴定高级考评员（广东地区专家成员）、CBMA高级培训师、TYQH主执人，超过21年企业服务亲历经验和心得；其凝练加创导「思维开发价值，行动演练成效」的核心理念与实操效果（可量化的服务品质和满意度评估）赢得众多口碑。2005华夏英才100入选者， 2006评为中国杰出人力资源管理者。被誉为珠三角最具传导力的顾问讲师之一。
曾任职：东亚化工/财务副理兼总办主任、虎彩集团/总助、威格音响/执行副总、新白领/人力总监、华声集团/董事副总裁等企业中高层管理。

创导性地提炼和归纳出：⑴企业能级提升模型、⑵循进（滚动）经营动力系统、⑶职位导向方法、⑷立体沟通管理模式、⑸轴承链接工作原理、⑹计划订单预算折合法、⑺工序计件叠加考核法、⑻递进式工作绩效三步曲、⑼盈亏平衡与目标台阶设计、⑽推进型“企业人”文化工程、⑾品牌文化加值四元素、⑿员工管理六要诀、⒀有效工作五步法、⒁以开发为先的用人技能、⒂人力成本与审计方法、⒃议论文式构建诊断、⒄创新管理“十项技能”、⒅培训新思维/传导力、⒆企业“十大资源”运筹策略、⒇孙子兵法中的HR之道等。(实名健入佟天佑查阅)

由广东经济出版社出版专著《卖场管理与服务》（已录入国家商务认证实务教材）《HR动态诊断手册》（入选北京大学经管类阅读书目）《经营管理实战方案》（提升企业动力六项传导/接受《阿里巴巴网》商道专访）《羸在过程》（才富专访）《人力资源诊断实务》（中国人力资源协会推荐工具书）《销售团队五项修炼》（浪奇/新快报管理沙龙推荐）等。

凭着「没有转嫁成本概念 只有加值服务投入」的合作承诺，以贴近企业、把握脉搏、合适传导、驱动操作的专业诚意；体验授课特色：告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传授，在做专→著作、做细→培训、做透→咨询基础上，协助企业和个人提升综合竞争力。