找到最适合自己的模式，才能更好地管理内部的现金流体系，这并不是纸上谈兵，而是对整个现金流系统的全面梳理。在这个“现金为王”的经济时代，越来越多的企业意识到了现金的重要性，越来越关注现金的使用。但在实际
刚刚经历了很多人认为的世界末日这一天，但是我们这么多人却在一起度过。这次是YTT在2012年最后一期特训营课程，14年来我们已经开了24期，让我们有很多的感触，所以今天想给大家讲一段感言叫做生命的历程
本文节选自史永翔的作品《不懂财务就当不好总经理》，讲述了领导者的管理思维是企业做大做强的重要因素。选对开始赢未来因为企业经营风险的存在，现金价值型的领导风格可以让企业活得更长久。一提起美丽的新疆，人们
本文是史永翔老师在第4期 YTT利润模式领袖营 中精彩讲解，针对某企业家基于手机等产品生产项目的现状，史永翔老师从行业信息出发阐述了企业要在社会环境、企业和客户之间找到匹配度。企业不是一个人在战斗外部
共同治理下的价值创造文 / 史永翔企业经营中一个非常重要的原则那就是——学会与人分享，而这一点也正是国内的民营企业家忽略并缺失的。按照利益相关者理论的观点，企业是“人”的组织，由人组成、被人支配、为人
创造利润的奇迹文 / 史永翔当前中国民营企业对发展的认知、发展的现状以及企业的持续稳定性没有统一起来进行经营和管理，这就是现代企业发展中面临的最大困境。利润是企业经营中的永恒话题。企业如何持续创造利润
【本文来源于第一期《YTT老板财务通》的史永翔老师开篇演讲，文中通过对财务活动四个阶段的讲述，让企业家朋友走出财务只是简单的资金核算工作的误区，重视财务管理活动，实现企业财务的“价值”与“权利”相结合
鞋业出口企业的利润模式选择 （这是第四期YTT利润模式领袖营课程现场精彩互动，经过各个小组的讨论，小组代表发言，史永翔老师的点评，所得到的启发。） 问题引导：结合企业实际，您的企业适合哪种利润模式？学
爱 爱是一种感召。 05年我来到丽江旅游，住在一个客栈叫做祥和院。祥和院的主人给我讲了一个人爱的故事。梁伟雄先生在四兴完小捐建的一所教学楼。听了这个故事我感到很有意义，就来到了四兴完小，却发现学校的孩
史永翔：定位产品，善舞资本 文:史永翔 来源：YTT利润决策特训营 导读：产品市场为资本市场提供盈利来源，资本市场获得来源以后，有更大的动力去投资于产品市场。企业一定要同时面对两个市场的价值管理，惟有
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