一字千金 2004年，在规模盛大的富士康龙华总部嘉年华上，郭台铭问台下的数万名同仁： “富士康经营什么？”郭台铭接着说：“这个问题限于生产线上的一线员工回?。”无数人举手。有人说：“经营3C产品”；有
激励是对人的激发和奖励。激励理论和激励机制一直是企业经营管理者关注的话题。不同的企业在激励机制和激励手法上花样翻新，各出奇招。企业经营管理者会发?，员工越来越容易对激励感到“疲惫”，即对众多的激励手法
发放奖金的技巧 2003年的春节嘉年华方案呈给郭台铭后，他在“抽奖”项旁作了批示： 奖项设立应“名三实五”；即公开的方案上若写30个奖项，实际颁发时要发50?奖项，让员工不仅满意，而且惊喜！ 须知，我
节日赋闲，清风朗月，正是调适身心，读书怡情的好时光啊。“半生富贵书千卷，万里征程桌一张”----这样的书生意气，这样的剑胆琴心，也挺臭美的哟。读《财富人生》一书，《财富人生》节目制作人陆炯的序言给我留
2010年1月22日晚，富士康科技集团举办“逆势高歌•虎跃龙腾”年终贺岁晚会。数千精英干部济济一堂，兴致勃勃地欣赏着集团文工团的精彩演出。?例，在这样的盛会中，一定会在大舞台的两边挂上对
王石演讲小记之二作者：聂振亚王石说：有一次我在北大光华演讲，说到不行贿是我做人的底线。主持人打断我说：现在做一个民意测验。举手认同王石不行贿的请举手，结果不到三分之一的企业家举手。最近每年我都演讲，虽
规避员工甄选风险的八大秘笈 作者：聂振亚 如何规避员工甄选风险？笔者斗胆小结个人15年人资管理经验，权当瓦釜之鸣，不足之处，尚望大家批评指正。 第一，透过现象看本质。首先，以“衣”取人并非不对：衣着整
文/陈玉荣 郭台铭和他的富士康是媒体追逐的热点，不管他和他的企业受到多少非议，从他的经营来看，是成功的。成功的人显得格外光鲜亮丽，各种媒体和出版商也善于捕捉商机，乐此不疲的剖析他的经营哲学，有理论有高
求职经验与教训 作者：聂振亚一、兴趣特长、晋升之阶。我曾成功地进入一家大型台资企业任职，进去后发现与我同时进去的二十多人，有的职位相似，工资却有差别。三个月后我才弄明白：原来这家公司所有台干上自副
学习无止境成长无极限作者：聂振亚https://wenjunzi.blog.sohu.com/在奋斗者的眼里，生命是船，理想是岸，命运就是手中的双浆！我信奉这样一个格言：有志向的人，每一天的努力都会有
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