领导统御从何着手？我们建议由“确实评价部下的能力”开始。而有效的发挥领导统御能力，又必须具备以下三要素：
（一） 具备正确判断部下之能力
（二） 了解部属之专长，以求人尽其才
（三） 培育部属之能力
    每一个人的能力都各有差别，主管如能仔细观察部属的能力，作出最正确的评估，那么对于目标或任务的达成有着极大助益。因为他（她）不致于把一个具有90分能力的部属，评估为50分，而造成错误。因此，主管应具有“正确判断部属能力”的能力。下面试举一例说明：
    例如：在主管的能力有100，部下的能力有50的情况下，假如部下已竭尽所能，百分之百的发挥，而主管却依自己的能力水准，认为部属没有克尽职责，而表现出“你要做到何时，才能完成？”“能力仅及于此”等不满的态度，部属在几次灰心后，不但没有得到应得的鼓励，反而头被泼了一身冷水，逐渐丧失了工作热诚。
    如果，主管在这种情况下，能正确的判断出部属已“尽力而为”，虽然只有50分，仍然会赞美部属“工作表现良好”，而部属在受到赞赏后，行为表现更觉得工作有意义，而更认真地苦干实干以求回报主管“知遇之恩”。
    所谓“在上位者，切记勿以自己的标准来衡量部属，而应以部属的标准来衡量部属”，这句话无疑地点出了如何掌握部属工作欲望的个中微妙。以自己的标准衡量部属时，会觉得部属的工作一无是处，非得自己重新修正不可。结果，变得忙碌万分，常常听到一些主管抱怨“尽快得连吃饭的时间都没有”。所以具备“正确的判断部属能力”的能力依各人能力而分派工作，以不负所望，达成预期目标，并“确保自己能有更多的思考时间，以作更重要的决策”，实为成功的主管所必要的课程。