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张洪涛
真正解决问题
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张洪涛

真正解决问题

生产管理质量管理
广东,深圳 50 ~ 60 岁
T1：《制造业转型与升级的战略地图》 ——制造业在“互联网+”时代实现创新经营模式必听的经典课程 T2《制造业转型之思维模式与文化再造》 ——高效统一企业在转型升级过程中管理者思想的权威课程 T3《利
¥20000 元/天
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张洪涛
微动力管理创新中心创始人 总架构师;
张洪涛精益制造首席专家。
清华大学、复旦大学、中山大学、
福州大学客座教授；
多家公司独立董事及常年管理顾问。 
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[张洪涛]PMC—制造业按期交付的保障体系
一． 交付水平的衡量标准 1． 思维破冰：从华为的交付水平说起 2． 衡量交付水平的指标说明： ü 按期交货率与A类客户按期交货率 ü 按期交货率设定的标准与统计方式 ü 静态与动态的交付周期 ü 交付周期设定的标准与统计方式 3． 中国工厂交付管理的现状与改善的难点 二． 订单评审管理的要点 1． 订单评审的目的与一般流程 2． 订单评审在
2016-03-17
[张洪涛]TQM全面质量管理推行实务 ——真正改善中国企业质量管理文化的最权威课程
一、 前言 1. 中/日/德产品质量的对比分析 2. 中国企业在质量管理中所遇到的六大难题 3. 相关质量管理工具在中国企业应用的现状 二、 TQM的准备知识 1. 质量管理首先要回答的三个问题 ü 什么是质量？ ü 内部客户是谁？ ü 客户有什么要求？ 2. 经典分享：丰田公司对内部客户的定义 3. 视频共享：张瑞敏对客户要求的理解 4. 案例分析：生产
2016-03-17
[张洪涛]工厂运营管理的系统方法与实践
一． 解读工厂运营管理的难点与真相 1. 制造业的日常管理为什么这么难？ 2. 工厂运营管理常见方式的对比分析 3. 思维破冰：工厂运营管理的核心点是什么？ 4. 经典分享：丰田精益模式对工厂运营管理的启示 5. 总结：从企业赢利的角度正确认识工厂运营管理的真相 二． 提升快速反应能力，建立柔性交付系统 —— 交付管理的要点与方法 1. 准备知识 中国工厂交付
2016-03-17
[张洪涛]利润为王——制造业精益成本控制方法与实践
一． 从企业整体运营角度解读成本的真相——认清成本，才能削减成本 1. 制造业成本削减为什么这么难？ 2. 思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制 3. 案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱 4. 思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点 5. 丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式 6. 总结：从企业赢利的角度正确认识成本的真相
2016-03-17
[张洪涛]制造业转型与升级的战略地图
一． 前言 1. 互联网时代给全球企业发展带来的四大影响 2. 中国传统制造业在新形势下面临的冲击与挑战 3. 为什么说转型与升级对企业发展来说是门必修课？ 4. 助力企业转型与升级的战略九宫格 二． 隐形冠军与平台战略的选择 1. 诺基亚衰落原因的解读分析 2. 企业转型与升级的趋势判断 1) 趋势判断的工具——产业周期四象限分析 2) IBM转型周期的经验
2016-03-17
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