在学习型组织普及推广中，傅宗科老师固守＂一招鲜＂，专注［第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务］这套风靡世界的信息化时代的先进管理方法．十二年，上千场培训经验，他把这套方法的精华融汇贯通达到炉火纯青的地步了．现在二三千人的大型讲座他的演讲,让人们听的津津有味，心情激动，颌首称是．几十人的研习班，他讲的练的大家眼睛发亮，精神振奋，击掌叫好．他把这套组织管理方法提炼的适用于小到三口之家，大到跨国公司所有组织，而且给任何一个组织和个人的实际结合得都很密切．现在全国上下都在倡导学习型组织，很多人都为自己未来迷茫，需要点拨改善心智模式的时候，谁给他合作都会有利可图，他自信的说:不用担心不被发现和认可，不用担心不能第二次成为新闻人物．所以，十二年来他绝少参加各种论坛和研讨会，专注于他的＂一招鲜＂课程． 傅宗科藏有一招，就是到各地合作举办学习型组织管理大型讲座，让全国倡导学习型组织的单位，关心自己未来的个人接触应用这套方法．彼得圣吉通过十年努力，把世界顶尖学府哈佛麻省著名教授的成果,总结提炼整合这套享誊世界的现代管理方法，傅宗科通过十二年推广培训普及，把这套方法的精华融汇贯通达到炉火纯青的地步，可以让中国人人受益这套方法，学会训练这种方法．中国人勤奋好学，见善思齐，与时俱进．我们接受的分享的是人类成果．为了改善提高了我们的生活品味和生活质量，我们引进了汽车、火车，引进了电灯、电话，引进了与我们生活息息相关的日用品．要提高我们的生命质量，我们一百多年来都在吸收对我们有益的人类思想精华，［第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务］是当今世界最新的最前沿的最有影响力的风靡世界的信息化时代管理方法，也是值得我们推广培训普及的管理精华． 傅宗科博士是学习型组织管理中心主任、北京太极鸿达管理培训有限公司总经理,学习型组织中国推广的导师。他少年立下“一生要做一二件有益于时代的事”的志愿。曾于1983年至1987年选择《徐霞客游记》路线只身踏勘考察四年，被誉为20世纪80年代探险考察的壮举，受到数百家新闻报道。他曾经于光远、潘琪推荐，北京大学校长特批破格吸收他到北大城市与环境学系学习深造。他在选择人生第二件有益于时代的事时，1995年在清华大学接触《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》管理方法，选为人生第二件大事，立志用十年时间致力于在中国的培训、推广，愿景使中国20％的企业接触2％的企事业应用这套现代管理方法。 十多年来专业举办学习型组织管理研习班、讲座数千场。专注推广形成独特培训风格。讲课主要围绕《第五项修炼》讲方法，互动式授课。以简单、可操作演练相结合，使掌握创建学习型组织五项修炼方法，带动企业开展创建活动。编著出版有《第五项修炼300问》、《第五项修炼管理法则》、《创建学习型组织的策略与方法》等著作，并在人民日报、经济日报、科技日报、中华工商时报等报刊杂志发表数百篇文章，他讲课上至国家机关工委、部委，下至村委；大到国内最大最优秀企业和跨国企业，小到私营几人的企业；足迹遍及全国30个省市、自治区。在国内培训界独树一帜，深受业界好评。