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战略与组织力实战专家
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战略与组织力实战专家

上海 40 ~ 50 岁
《战略增长破局:基于BLM迭代的敏捷战略体系》 《战略绩效:驱动企业经营增长的绩效解码与落地》 《干部管理与战略人才供应链机制构建》 《合伙制与动态股权激励方案设计》 《以奋斗者为本的分权分钱机制》
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​     曹扬老师,战略与组织力领域的实战专家,清华大学EMBA特聘讲师,著有《破局:华为战略与组织的共生进化》,并担任人力资源协会专家库成员。他拥有15年全球五百强及港股企业集团副总裁的丰富实战经验,曾任职于全球五百强企业,担任战略与组织专家。曹扬老师专注于经营战略和组织力领域已达25年,为企业提供战略运营、管理变革、科学分权分钱、组织能力建设等全方位服务,致力于赋能企业,陪伴客户成长,助力其成为未来行业领先者。

一、背景与实战经验

• 教育背景与职务

曹老师毕业于清华大学,获工商管理硕士学位,现为清华大学EMBA班特聘讲师。他曾任职于华为,担任战略与组织人才专家,积累了深厚的企业管理经验。此外,他还是人力资源协会专家库成员、华蔚咨询首席专家、企业家私董会专家顾问,以及多家集团企业的常年管理顾问。 

• 专业领域与研究

曹老师长期专注于企业组织成长与经营战
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[曹扬]解密华为:以奋斗者为本的科学分权分钱机制
解密华为:经营视角的人才管理之道 ——基于企业价值创造、评价与分配的道与术 【课程背景】:华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30多年时间里从投资2.1万元到2020年实现营收收8914亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?实践证明:人才不是华为的核心竞争力
2022-05-28
[曹扬]《合伙制与动态股权激励模式设计》
课程大纲: 第一讲 合伙人机制顶层逻辑 1.企业经营环境重重挑战解析; 2.中国本土企业的发展道路要求全面培育组织和管理能力,以应对本地和跨国企业竞争; 3.为什么管人的和被管的人都很郁闷; 4.合伙制-企业成长金钥匙; 5.合伙制顶层涉及到企业治理结构、战略管理、商业模式、经营绩效、企业文化等管理系统。 第二讲 合伙人机制管理模型 1.合伙人激励机制模型; 2.合伙人管理机制模型; 3.合伙
2021-08-04
[曹扬]业务领先模型BLM:从战略到执行方法论实践
BLM方法应用-从战略制定到执行 一、BLM模型核心要素与战略制定方法 战略管理体系与内容:市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计; BLM模型要素:战略制定-解码-执行 二、战略解码工具运用(SP-BP-KPI-BPC) 平衡积分卡运用 三、战略执行思维核心要素
2021-03-10
[曹扬]建设驱动持续增长的组织能力
企业如何建造能打胜仗的高管团队 授课对象:企业负责人、高层管理者及企业核心管理者 授课时数:2天,6小时/天 授课方法:理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%) 课程收益:本课程基于曹扬老师十多年从事集团型公司(上市公司)高管工作经历,在设计课程时,着眼于从企业家视角、结合本人任职高管的亲身经历,尤其关注高管团队组建的底层逻辑、成长和进出机制构建、中长期及局部整
2022-03-10
[曹扬]对标华为-聚焦商业成功的干部队伍建设
一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息 1、思想权和文化权是干部最大的管理权 2、干部要担负起公司文化价值观的传承 3、干部最重要的才能就是影响文化的能力 二、洞察客户需求,扑住商业机会,抓业务增长 1、干部要贴进客户,客户需求与经营管理紧密结合 2、坚持经营结果的有效增长 3、只有敢于胜利,才能善于胜利 三、带领团队实现组织目标 1、职业管理者应以实现组织目标为己任 2、创造能有效激发团队战斗力
2021-03-10
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