近两年来，中国策划业迅猛发展，中国策划业已从幼稚走到了成熟，从被动到主动正式登上历史的舞台。 最近，记者有幸采访了中国策划研究院院长、深圳大学传播系主任、华中科技大学品牌研究所所长、双博士后、资深策划人余明阳先生。 

《商界名家》：作为策划界的资深专家，你认为策划应涵盖哪些方面？

 余明阳：策划涵盖面很广，国家需要策划，城市需要策划，企业需要策划，人生需要策划，策划无处不在。比如，今年二月份正是广州“非典型肺炎”流行最厉害的时候，24小时内死1人。广东中山三医院医护人员就有40多人被感染。1瓶醋卖到1500元。传统的消毒方式不起作用，不知是谁说盐里的碘可以抗"非典"，于是广州掀起了购盐风波。这时政府迅速决策，通过媒体迅速传递信息，广东省靠近沿海，光是海盐可供整个广东人十年的消费。抢购风在一天之内就平息了，这种城市应变能力就是策划的结果。美国“9·11”事件，如果纽约市政府没有足够的应变能力，“9·11”事件死的人会更多，损失会更大，这说明了纽约城市管理水平非常高，应对能力与策划绝对是相关的。 

《商界名家》：中国策划业的发展经历了哪几个阶段？

余明阳：中国策划业的发展经历了四个阶段，即“点”、“线”、“面”、“状”四个阶段。  ：、“点”子阶段中国的策划业是从92年发展起来的，其中名气最大的是何阳。《人民日报》第一版刊登《何阳卖点子赚了40万》当时引起轰动。尽管何阳后来因某种原因入狱，但是他对中国策划业的发展是有贡献的。他丝毫不影响策划业的发展。一、二个点子就能救活一个企业吗？显然是不可能的。企业的运作和发展是一个很复杂的系统工程，绝对不可能仅凭一、二个点子就能把企业救活。所以，当时的中国策划是极其不成熟的。 

“线”状阶段，这个阶段最有代表的人就是王力和王志刚。王力策划的“郑州亚细亚”将郑州一个不很发达的中原城市炒作得全国有名。王志刚策划的“顺德碧桂圆"将一个县级市房地产项目炒作得人们争相效仿。其策划招术显然已胜过“点子”，但是“线”状策划最大的缺点是依附于新闻炒作，难免会出现“泡沫”的东西。“郑州的亚细亚”最后破产正是这个原因所致。 

“面”状阶段“面”状策划就是对企业各方面进行策划。根据“木桶理论”，木桶装水的多少取决于最短的那一块木板。于是企业开始从整体来理解自己的发展，“企业诊断”应运而生。“面”状的策划优势在于它的系统性，它能从系统的角度来思考企业的发展。但是由于企业家们往往不愿意承认自己企业有“病”，更不愿意接受“诊断”。而且“企业诊断”往往受时间等因素限制，服务也缺少跟踪，结果是这个问题解决了，那个问题又出现了，解决不了企业的根本问题。 “状”阶段“状”阶段实际上是企业和团体建立“战略联盟”阶段。也就是对企业全方位的策划是目前中国策划业发展到成熟的阶段。“博鳌”论坛就是策划的结果。 

《商界名家》：我们知道，中国目前有战略策划、投资策划、管理策划、营销咨询策划、品牌策划五大策划领域，这些策划在企业的整个发展过程中分别起什么样的作用，具体执行时都要注意些什么问题？

余明阳：我首先讲战略策划。选择什么样的企业发展战略，这是一个非常关键的问题。中国企业战略选择付出了很多沉重的代价，其中最大代价就是企业的多元化问题。中国的大多数企业家做到了一定时候就开始对本行业产生了厌倦。这是中国产业多元化的重要原因。"太阳神"就是一个典型的例子。因为公司每年要投入巨额的广告费。于是成立了自己的广告公司，结果子公司拖垮了母公司。 

中国起初企业战略决策大致差不多，发展到现在已严重分化，选择的道路各不相同，哪怕是同类企业，选择也不一样。杉杉、雅戈尔它们都是驰名商标和上市公司，销售额都在60亿左右，市场占有率和综合实力居全国行业前二位。由于两位领导人绝然不同的性格，从1999年起，两个巨头战略发展思路完全不一样。雅戈尔越来越扎实，建造了亚洲最大的服装基地，在中国构筑了1000多个连锁专卖店，他将连锁店一直延伸到了县和镇。从生产基地到营销终端全部进行强势控制。杉杉则越来越飘逸，将集团建成一个投资公司，控制核心价值。他首先把总部搬到了上海，把服装办成了一个事业部。在服装方面只是控制研发和品牌，所有的生产OEM，由别人来做。聘请的设计师都是年薪上百万，做终端，做高端。雅戈尔与杉杉的战略差异的成败尚有待观望。战略决策的失误可以使一个企业一落千丈。一百次抉择是正确的，一百零一次是错误的，它将会使你一百次的盈利全部亏掉，所以战略决策至关重要。