投资策划是企业与政府在资本运作和资金运作中的谋划。当时，中国的啤酒业四分天下，北有燕京、南有珠江、东有青岛、西有南剑。目前，中国崛起了一匹黑马，他彻底地打破了原有的格局这匹黑马既不是燕京，也不是青岛，而是中国的华润集团。几年中，他连续地收购了沈阳雪花，合肥的廉泉，武汉的行吟阁等著名企业和强势品牌，成为打造中国啤酒业的"航空母舰"。新疆的德隆集团，杭州的华力，这几个企业都是投资决策成功的企业，实现了资本的力量。当然，这几年，中国发展速度很快，大量的企业并购越来越多，因为领导人与投资商不和造成领导人出走的事件也时有发生。娃哈哈、乐百事一系列十强企业先后被收购，以何伯权为首的乐百氏创始人一行5人辞职，安徽荣事达老总陈荣珍，上午还在办公室布置发展战略工作，下午董事会通知走人。资本是不会说话的，但资本是有话语权的。 

管理方式的提升，是企业的内功。如果企业管理非常薄弱，企业就好像在沙滩上建房子一样。管理策划先策划谁呢，首先应该策划领导人，企业是企业家性格的外化，做企业就是做理念。老总要把自己的理念全部传授给企业的员工。老总需要什么呢？他需要员工忠诚、敬业、有特长、有上进心、有亲和力。而员工呢?则需要老总给予提升的机会、有深造的机会、自己的付出与报酬对等、良好的工作环境等。老总与员工的思想进行整合,使企业具有凝聚力,这样才能使企业做大,做强。 

《商界名家》:原始的营销是靠特殊性营销来完成的,别人没有的产品，我有,别人没有的技术,我有,所以原始的营销相对来说好做一些。随着市场的白热化,成为成本公开,技术透明,促销方式高度克隆,价格战成为市场的主导。这个时候我们的营销策划该如何进行?

余明阳:是的,随着市场的变化,新的营销方式也逐步形成,表现在三个方面,做终端、做通道、做服务。康佳、长虹是一个起步比较晚的电器厂家当时18英寸彩电非常流行,他们没有跟着别人后面走,做产品终端,预测21英寸平面直角大屏幕将会取代现有的市场。结果,“康佳”、“长虹”一举成功。相反,“家用缝纫机”、“食品罐头”等传统产品随着人们生活水平的提高,社会的进步,必将会被淘汰,结果缝纫机厂只能是破产、转产。通道再造必须建立扎实的分销体系。不要看见自己仓库空了就马上加班加点地生产,这样做往往是最危险的。因为企业的库存空了,往往有可能是被转到了经销商的仓库里,所以必须查明终端市场是否积压。做服务就很讲究了,几乎所有的产品都打出了产品“三包”,顾客至上、服务第一,这就需要我们做细节了。别人做到的,我们必须做到,别人没有做到的,我们也要做到。

 《商界名家》:有个奇特的现象,就是好的产品生命力普遍都不长,这是为什么,它跟品牌策划有联系吗?

 余明阳:中国的品牌营造方式很传统。品牌的名字可以随意取,品牌的设计也是非常随意的。广告行销对路就行,再难听的广告词也能赢得很多的销售。“今年过节不收礼收礼只收脑白金”,“女人的事情,女人办”这些广告老百姓非常反感,但它仍然销得很好。但是,一个品牌,如果没有系统的策划这个品牌一定长不了。中国曾经有多少好品牌结果现在都不行了。“孔府家”、“孔府宴”酒。“孔府家酒让人想家”,“喝孔府宴酒做天下文章”。多美的广告词,但是现在这两个品牌已经全部不存在了。“孔府家酒”已经转产“孔府宴酒”去年形象复兴,没有成功。真正的品牌营造,一定要用科学的方式来支撑,否则会影响品牌的生命力。  《商界名家》:你认为中国策划业的前景如何?余明阳:当今的策划业,方兴未艾,发展速度极快。中国策划业去年的纯市场份额30个亿,加上广告、公关、财务等策划,市场份额1000个亿。预计2010年,中国策划业市场将达到200个亿。未来市场从30个亿放大到200个亿,市场容量太大了,是一个前景非常好的朝阳产业。策划在目前市场中要做的事情很多,它是一个非常复杂的系统工程。它是科学和艺术的结合,策划的前提是科学,后端是艺术,创意而浪漫。前提必须严格规范,它是科学的延伸。中国策划研究院,这几年为策划业做了大量的工作。目前它是中国策划人积蓄力量,最大、最权威的一个机构向政府提交合理化建议书,举办策划人培训等,对中国策划业的发展起着巨大的推动作用。