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中层数字化转型、中层领导力、中层管理技能、中层执行力训练实战
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梁宇亮资历背景
梁宇亮  国企数字化领导力赋能实战教练
团队效能提升管理专家
13年中高层管理/咨询经验
美国培训与管理协会专家委员会成员
@AACTP领导力和@情景领导力认证讲师
华工EMBA、法国IPG DBA博士在读
 曾任担任: 
香港大学SPACE学院客座管理讲师
北京大学MBA总裁班主讲老师
中山大学MBA总裁班主讲老师
清华大学远程在线课程特邀讲师
西门子管理学院、阿尔卡特大学、皖新大学等企业大学长年团队管理讲师
电信运营商、银行行业、电力行业和中石化等各省市分公司长年顾问
 详细简介:

香港大学SPACE学院客座讲师、清华大学远程在线课程特邀讲师、西门子管理学院和阿尔卡特大学特聘专家讲师,国内多家知名培训机构的合作讲师,电信运营商、银行行业、电力行业和中石化等各省、市分公司长年顾问,同时兼任了多家大型民营企业的常年顾问。
梁老师曾在外资西门子工作多年,并有民企、国企和港企的创新工作经验,聚焦在国企的咨询和培训将近15年,使得梁老师团队管理和数字化转型等方面具有很强的专业能力及管理经验。梁老师曾培训过来自通讯、金融、石化、工业品、IT互联网、零售、高科技和制造业等十多个行业,对企业数字化转型下数字化管理人才的培养有着独到和深刻的见解。
 工作经历:
就职于民企锐旗集团和天君集团,从事企业管理工作;
就职外资西门子工作五年,推动西门子人力资源管理体系的中国化;
就职于港资百年企业嘉顿食品,推动嘉顿食品大中华区人才体系的构建;
曾任职于中国移动,推动中国移动五百家社会渠道的运营管理转型落地;
曾在睿创智询公司担任总经理,在两个集团公司海供集团和明德教育集团任职总经理多年,较好地完成三家公司业绩增长,人才培养和持续发展的目标。
在国内最大的国企咨询公司问鼎(主做国企电信、银行、电力等)担任咨询总监一职,为国企提供营销与管理的咨询项目
在国内最大的人力资源公司太和咨询担项人力资源项目经理,为超过20家的企业提供人力资源咨询工作。
在国外顶级的咨询公司TP(韬睿) 公司担任项目经理,为企业提供战略规划与人才发展的咨询。
多年聚焦在企业的管理与咨询工作使得梁老师在团队管理、领导力和数字化转型等方面具有很强的专业知识及管理经验。

 工作成果:
◉帮助100+企业建立领导模型、帮助200+企业(含分公司)打造中层人才队伍,累计培养500+名职业经理.
◉为超过50家以上500强企业(如西门子、中国移动、中国电信、阿尔卡特、华为、中国银行、招商银行、中兴、国家电网、日本先锋、建设银行、工商银行、牛津仪器、ABB、南方电网、中石化、中国铁塔、东风汽车、广电网络、中国邮政等)提供过领导力和团队业绩赋能的授课并受到客户一致好评。
 项目成果:
1、完成移动公司三级经理领导力发展体系的建设,制定了《领导力发展计划能力评估手册》、《领导力发展计划体系》。
2、推动西门子变压器公司实施《高潜人才能力素质模型》的构建。
3、为中石化长燃公司完成《三年人力资源规划》,搭建其人力资源体系
4、协助南方电网完成《南方电网教育培训五年规划》
5、推动上市公司皖新传媒落地全球第一家基于大数据平台的共享书店项目;
6、推动人工智能音箱“禅居士”的实施落地和市场推广;
7、推动农商行开展5G智慧银行网点的建设;
8、为电信和联通开展数字化转型管理人才的系统培养项目;
9、为海供集团提供数字化转型的顶层设计和转型规划;
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 擅长领域:
数字化思维与数字化转型/数字化领导力/数字化团队管理/数字化角色认知与团队成效提升/变革领导力/领导力修炼/中高层及储备干部管理技能/新生代员工管理
 主讲课程:
《数字化领导力赋能工作坊》《变革数字力沙盘模拟》 《数字化领导力修炼画布》《卓越领导者的五项修炼》《数字化团队角色认知与效能管理》《数字化转型下管理人才能力提升》《90员工管理与领导艺术》《4D执行力提升》《高效能人士四个加速器》《MTP中层管理干部综合管理能力提升》《非人力资源经理的人力资源管理》《高绩效团队建设与管理》《团队凝聚力》《精准执行力》《目标管理与计划执行》《高效能人士7个习惯》
 课程特色:
【授课风格吸引】:授课采取教练式引导授课,独创“情景模拟+沙盘互动+方法实操+动作分解+改变指引”的教学模式,100%引用行业客户的管理案例,贴近学员实际,让学员发现答案,激发改变情感,塑造管理行为,达成培训目标。
【授课效果保障】:坚持课程332原则,即课前三调研(问卷调研、属地案例收集、电话调研),课中三提升(方法、案例、工具实战提升),课后两辅导(行动计划和教练辅导)。通过332原则确保学员学有所知、学有所用、学有所得、学有所成。

 客户评价:
幽默风趣+新颖生动+易于运用”                           —— 安徽省电网 王先生
“教学方式独特创新,寓教于实战,受益匪浅!              ——南方电网 张小波
“实际、有效、做得到!                                  ——上海电信   李小芳
课程严谨,内容深刻!案例分析和演练很到位,学员收获很大,培训效果明显。”
—— 重庆广电 郭先生
“讲课紧紧贴近我们管理人员的实际工作环境,内容丰富、深刻,演讲深入浅出、活泼生动,使我们深受震动,受益终身”―
—— 招商银行 梁小姐
梁老师给我们先后上过四期课程,学员评价普遍很高,特别在领导力方面有独到见解。
——河南铁塔 张经理
梁老师的课程培训气氛活跃,互动性强,带来了新思想和新观念,能够鼓舞人心,希望再次能够请梁老师过来上课。
——建设银行 黄总
课程能结合我们工作的实际,让员工能运用于工作当中               ——中长燃 林经理

 
梁宇亮主讲课程
《数字化领导力赋能工作坊》《变革数字力沙盘模拟》
《数字化领导力修炼画布》《卓越领导者的五项修炼》《数字化团队角色认知与效能管理》《数字化转型下管理人才能力提升》《90员工管理与领导艺术》《4D执行力
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培训业务联系:小文老师 18681582316

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