一、何为执行力 1.他们为什么成功了； 2.真正的执行力； 3.执行力方程式； 二、执行力现状 1.执行力不强的三度表现 2.影响执行的十大顽症 3.执行力不佳的十大危害 三、执行难三大祸根与十大原因
一、 TPM概况 1、TPM发展 2、TPM定义 3、TPM理解 4、TPM特点 5、TPM目标 6、TPM要素 7、TPM意义 8、TPM核心 9、TPM与精益管理 10、TPM企业发展新动力 二、
一、提高质量意识保障产品质量 1、21世纪是质量的世纪 2、质量的含义 3、影响产品质量的五大因素 4、质量意识的内涵 5、质量意识让你得什么又失去什么 6、树立正确的质量观念 7、养成良好的质量意识
问题在那里？ 案例一：任劳任怨的刘军 案例二：严格管理的张真 案例三：老好人周姐 案例四：哥们义气的老赵 故事1：哈佛偷书人 故事2：应情而变的撒切尔夫人 故事3：为了铁路事业而干 故事4：三种鹦鹉
一、认识精益生产管理 1、何为精益生产管理 2、精益生产管理的十项关键原则 3、找准精益化管理的突破口 4、实现精益生产管理的六个终极目标 5、实施方案评估六准则 6、精益管理意识之养成 7、改善阻碍
一、80/90后员工的特点 1. 客观认识80后与90后 2. 80/90后特征的成因 3. 80/90后想要什么 4. 80/90后在职场上的表现 讨论：到底是谁的错 故事：老刘的痛 本章重点知识回
第一部分：供应商管理 第一章 供应商开发 1、 供应商的附加价值与开发必要性 2、 供应商管理能为企业带来什么 3、 供应商关系定位模型及策略 4、 与供应商建立双赢合作关系 5、供应商开发五大步骤
第一部分、 企业要不得的成本意识 ◆ 我不是老板，成本与我无关； ◆ 成本是财务人员的事情； ◆ 公家的东西，不用白不用； ◆ 节约了成本，我有什么好处； ◆案例分析:员工树立“省即赚”的思想 ◆ 练
模 块 培 训 内 容 一、 TPM概况 1、TPM发展 2、TPM定义 3、TPM理解 4、TPM特点 5、TPM目标 6、TPM要素 7、TPM意义 8、TPM核心 9、TPM与精益管理 10、T
《品质意识与质量零缺陷》 ——用高质量赢得高价格 一．课程背景 我们在日常的质量管理中，经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题，从某种程度上来讲，员工的质量意识不够问题是质量问题频发的主要原
浙公网安备 33010802003509号
