今天我们学习的主题是《慧眼识人》。

常言道“宁不可识字，不可不识人。” 企业要想成就大业，会识人是管理者首要的技能。可是事实上，很多管理者并不会识人，所以说“大部分领导绩效差，不是错在做事，而是错在用人。”要想用好人，先要选对人！但是纵观当前企业招聘工作的现状，却存在很多问题。

首先我们来看一下现状：

1、面霸忽悠

五年前，我在一家企业集团做人力资源总监，当时给制药事业部招聘一名总经理。有一位候选人，业内经验很丰富，口才出众，十分健谈。第一轮面试是小组面试，此人轻松过关，第二轮面试是分管副总裁面试，此人依然发挥长项，机智健谈，思路出众，顺利进入第三关。第三关也是最后一关，由老板主面。虽然是老板面试，但是问的问题和却前面两轮一样，说白了相当于连续剧重播，两个小时谈下来，相聊甚欢，老板随即拍板录用。不料，上岗后，此人经常借出差之机到处旅游，工作不在心思上，经营业绩直线下滑，只好忍痛请他走人。当时已经到了六月份，公司的经营目标业绩却不及往年的一半，而且作为总经理，他离职严重地影响了团队的其他人，产生了很大的负作用。

所以说，现今有很多人口才很好，善于揣摩心理，擅长面试，是典型的面霸，这样的人缺乏真才实干，缺乏良好的职业操守，如果不能在面试的时候加以识别，一旦录用，将会影响团队的稳定，影响团队的绩效，形成消极的负作用。

因此，在面试中，我们要注重应聘者实际的考察，不能光看学历、职业资格，关键要看有没有真正的实践能力，不能光听他讲，而要会鉴别！如果我们没有掌握科学的面试方法，不会从各个维度来选人，就会造成这样的事件发生。这样的人进来后就很容易会现出原形，既浪费时间精力，也造成了不该发生的错置成本。

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