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著名人力资源实战讲师
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著名人力资源实战讲师

广东,广州 40 ~ 50 岁
《绩效考核咨询式培训》 《绩效管理落地模式》 《企业战略规划》 《总裁人力资本战略》 《总裁执行模式》 《高绩效团队执行力》 《结构化面试》 《绩效反馈与面谈》 《零成本激励》 《非人力资源的人力资源
¥20000 元/天
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简介 查看>>
10年的培训、咨询经验,近1000家培训客户,近10000家公开课客户。
先后在国有企业、民营企业、500强外资企业任职高管。北大纵横、清华大学中旭商学院、中旭教育集团等数家管理培训公司金牌讲师和资深顾问。中山大学管理学院、华南农业大学、广东交通学院、广东职业贸易学院等高校特邀演讲嘉宾,宁波市经委干部培训中心培训讲师特邀培训讲师,是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”。

擅长领域

管理咨询 :
战略规划、素质模型的建立、组织设计咨询、业务流程优化、岗位薪酬管理、KPI绩效管理咨询、培训体系建立、员工职业生涯规划、……
金牌课程:
 人力资源类:《绩效考核咨询式培训》、《绩效管理落地模式》、《胜任力模型建立技巧》、《非人力资源的人力资源管理》、《识人智慧》
管理技能类:《企业战略规划》、《总裁人力资本战略》、《总裁执行模式》《TTT内部培训师培训
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[赵安信]《互联网+时代下的KPI、OKR绩效的落地》
互联网+时代的绩效问题 1. 企业没有互联网的共享经济思维,机制分配还是传统方式; 2. 考核方式只有单一的KPI,没有OKR的思维模式; 3. 目标设定出现问题,目标过高无法达成,目标设定太多,没有重点; 4. 考核指标指向不明确,数据基础太弱,没有流程支撑,数据提供不了; 5. 没有确定责任机制,各项工作到底谁负责,没有建立一对一责任机制; 6. 对目标的达成缺乏相应的行动战略,
2017-03-27
[赵安信]《关键人才盘点与职业发展规划》
第一部分:人才盘点 一、人才盘点概论 1、何为人才盘点? 2、人才盘点的意义? 3、何为关键人才? 二、人才盘点与人才梯队的关系,如何进行人才盘点 1. 人才梯队建设认知 a. 人才梯队建设的内涵 b. 人才梯队对企业的重要意义 c. 人才梯队管理的步骤 2. 人才梯队建设的依据 a. 公司战略规划 b. 公司商业模式的设计 c. 公司人力资源规划 d. 人才
2017-03-27
[赵安信]《OKR在绩效管理中的运用技巧》
第一章 概念篇 1、什么是KPI? 2、什么是OKR? 3、KPI与OKR的意义? 4、KPI与OKR的异同? 5、OKR的起源和优势 6、KPI适合的岗位 7、OKR适合的岗位 8、OKR绩效管理的7大核心理念 9、OKR各部门和管理层的职责分工 案例:某企业的okr业绩考核 第二章 OKR目标与关键成果法设计的技巧 一、目标的确定 1、 制订目标需要回答的三大问题:战略、模式、盈利点 2、
2017-03-27
[赵安信]绩效运营智慧
课程大纲: 引子:问题与产生原因 1、 目标设定出现问题,目标过高无法达成,目标设定太多,没有重点; 2、 考核指标指向不明确,数据基础太弱,没有流程支撑,数据提供不了; 3、 没有确定责任机制,各项工作到底谁负责,没有建立一对一责任机制; 4、 对目标的达成缺乏相应的行动战略,没有过程也就没有结果; 5、 缺乏检查机制,没有专人专职检查目标的达成情况和行动措施的落实情况; 6、 缺乏动态的修订机
2014-09-17
[赵安信]执行力精英训练营
第一部分:团队打造+结果思维理念 第一节:团队打造 (第一天上午:时长:60分钟) 学习心态打造 学习状态打造 团队精神打造 团队分组PK 第二节:执行力概述 (第一天上午:时长:120分钟) 一、 执行力系统 1、 什么是执行? 2、 什么是执行力 3、 执行人才的三大特质 4、 执行人才的榜样 5、 执行的起点:清晰的结果定义 二、结果思维:什么是结果(第一天下午:时长:60分钟) 1. 结果
2014-08-06
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