本课程适合于:产品通过线下各级各类渠道分销的情形 【培训方式】:咨询式培训:课前围绕课题,针对全体学员做问卷调研,再结合深度分销课题突出重点、难点、焦点设置定制课程,将线下产品深度分销的系统理论梳理
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【培训时长】:2天 课程大纲 第一讲:销售基本定义及提升方法 1.销售的定义 Ø 销售用最简单的话来描述 Ø 常见销售行为分类及其特
【培训时长】2天12小时 课程大纲 第一讲:特定市场经营,负责人应胸怀全局,统筹规划,长远思考 案例分享:
课程大纲 第一讲:区域市场经营,区域负责人应胸怀全局,统筹规划,长远思考 案例分享:蒙牛销售分公司的经营变革 1.深谙竞争经营环境与竞
【课程背景】: 整合营销,是相较于过去传统的独立营销而言,是指在一定的时空范围内,以公司产品目标客户为核心,为了实现公司的某种价值主张,整合企业一切可用的有效资源(如人财物、渠道、宣传等)、营销手段
第一讲:团队意识与团队责任感的建立 视频案例引入:《老路的哭丧团》团队与团伙有和异同? 1.认识我们的团队——个人、团伙与团队的关系 Ø 团队和团伙的异同 ü 案例:识别团伙与团队 ü 团队的涵义、
开场: 1.案例引入:《X每天没完没了的工作,结果月底也没有完成目标任务》,原因何在? 2.本课程学习之目标:有目标有计划地有序开展工作 3.问题:学员针对目标与计划执行中的问题与困惑? 第一讲:销
开场: 1.课程学习目标、要求 2.老师分享实战标品营销案例,引导学员思考场景营销 3.学员针对标准产品营销中的典型问题与困惑 第一讲:5G云大物数智时代,标准化产品需要精准化顾问式销售 问题:1.
第一讲:门店选址建设与架构设计及人员配置1.三步选定门店位置第一步:开店地区选择:市场区域分析,选定门店开店的地区? 第二步:交易区域选择:商圈分析,选定商店所在地区的某一区域,确定投资位置? 第三步