盖烈夫答：员工职业生涯管理 人力资源漫谈室问： 盖老师，您好，浏览您的工作室已经有一年多，受益匪浅，更是为您平易近人的个性、专业的知识功底、渊博的外延知识所折服，现有一问题需要您帮忙，不知您对员工职业生涯管理这一块是否有比较深入的研究。 盖烈夫答： 人力资源漫谈室： 您好！首先十分感谢您对烈夫的赏识和青睐。感谢琴子工作室的理解和推荐。我的确很忙，也请您理解。 关于“员工职业生涯管理”的问题，是我咨询和培训以及管理设计的主要服务内容之一。现就您提出的问题，简答如下： 一、员工职业生涯管理，是指对一个企业所有人的职业生涯管理的概括提法，其实，员工十分层次的。如果从员工的具体层面和分类来看，还可以划分为：高层管理者、中层管理者、基层管理者、基本员工、特殊员工等。 二、就员工职业生涯的“管理”而言，又要分为：公司的《员工职业生涯发展规划》、公司的《员工职业生涯发展管理实施办法》、员工个人的《职业生涯发展计划书》、《员工职业生涯计划跟踪考核档案》等。 三、就员工职业生涯发展计划的内容而言，又有很多关键点；比如，职务发展、薪酬发展、技术和能力提升、知识结构和水平的改善与提升等。 四、员工职业生涯发展问题，不是一个孤立的方面，而是一个必须与公司总体发展战略紧密相连的子系统。也可以叫做战略展开或战略执行的子系统。因此，设计规划和实施员工职业生涯发展计划，必须统筹安排。 以上意见仅供参考。如有进一步需求，可以与我进一步沟通。谢谢您的咨询！