大家都知道，一个企业，搞社会招聘招用成熟人才成本与价格太高，招用大学生培养但流失率高，成材率低。但社会要进步，企业要进步，必须还要做好校园招聘为企业补充新鲜血液，毕竟大学生们有很多优势与潜力可以挖掘。
新世纪是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励和使用人才，关乎企业的生存和发展。计划经济时代传统的人事管理已经不能满足快速发展变化的时代需要
企业管理层招聘对于企业来说是一个非常大的难点，而其中让人很头疼的一个问题就是招聘渠道了。那么这类企业管理层的招聘渠道究竟存在哪些问题，又该如何应对呢？在管理层面，需要财务高级人才，比如资金管理、财务分
上世纪中国开始引进HR管理以来，二三线城市不少中小型企业开始重视人力资源管理，但真正把人力资源管理提升到企业发展战略角度的企业微乎其微，主要原因还是不少企业特别是中小型企业一方面面临生存压力，开拓市场
从传统人事管理转向现代人力资源，这是中国现阶段企业管理改革的重要课题。适应这一重大转折，企业所面临的首要课题就是，必须建立起适合自身特点的人力资源整体模式。只有这样，才能在此基础上有分工有组织地开展现
近年来企业对员工培训已越来越重视，尤其是一些民营企业，更是把它看作是企业在竞争中取得胜利的法宝。但是，在一些企业，特别是国有企业，出现了许多员工不愿意参加培训、学习。为什么？这些年在从事人力资源管理工
无论你是做什么工作的、想要寻求什么样的商业伙伴、投资人、代理人，有说服力的说话对你来说必定是一项强有力的技能。我相信任何人都能成为一个有说服力、有魅力、令人信服的人。这种技能，是成功的企业家应该掌握的
一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管
企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择，当前，企业培训的方法有很多种，不同的培训方法具有不同的特点，其自身也是各有优劣。要选择到合适有效的培训方法，需要考虑到培训的目的、培训的内容、培训对象的
企业如果想要得到更好的发展，就不能总是墨守成规，永远的在原地发展。一个企业的发展最重要的是离不开创新，只有不断的创新发展才能得到意想不到的收获。那企业创新从何而来呢？很多大型企业都清楚员工的创新意识是
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