领导者心智模式转换 传统的组织领导方式把员工看成机器人，以一种机械化的方式进行组织管理，把人力成本控制到最低。随着人们对劳动合同的日益重视，社会不断地规范化，组织中的员工来自不同的文化背景，对工作、沟
发现自己的优势 每个人都有自己的优势，有的人是沟通能力、有的人是管理能力、有的人是研发能力、有的人是弹钢琴、有的人是下围棋……，但又有多少人能把它发挥到极致？当你把自己的优势发挥到了极致，你将变得更加
创新质量管理 追求卓越绩效 ——卓越绩效模式简介 卓越绩效模式(Performance Excellence Model)是以各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称，产生于20世纪下半叶，进
从小纯朴的父母、老师总是教我们遇到不如意的事要多从自身的角度找原因，以便能找到更多改进和学习的机会。投身工作后一直以一个充满责任感、正义感的角色承担着各种各样的压力，最讨厌别人在工作中找借口，直到最近
原始人类想要对抗猎物一定要相互配合才行。在狩猎的过程中，所有团队成员为了整个群体的利益需要最大限度地发挥自己的个人能力。有些人具有无与伦比的追踪能力，他们能从地上的脚印推测猎物离去的方向；有些人具有
在之前的博文《不可或缺的胡萝卜》中我们通过数据详细地说明了激励的重要性。在《期望型和利他型管理者的激励》的博文中我们说明了不同的管理者使用激励取得了不同的结果。在《创建胡萝卜文化》的博文中我们说明了
创建胡萝卜文化 如果把公司比做一台计算机，公司文化就类似于运行系统，它指导着团队成员如何思考与执行工作。如果把公司比做一个活生生的人，公司文件就是它的个性和灵魂。文化是你的做事方式，是你遵循的行为准则
期望型和利他型管理者的激励 继《不可或缺的胡萝卜》的博文让企业认识到激励的重要性，此博文将从不同类型的管理者如何应用激励的思维方式和激励形式，以及将产生什么样的不同的结果进行分析。 期望型的管理者为了
不可或缺的胡萝卜 在管理中，主管们经常抱怨，现在的员工不好管、积极性差、忠诚度低……但这些都只是抱怨，它更深层次的原因是什么呢？主管们再认真想想，企业的用工对象都是这些人，为什么人家别的公司的员工就好
成功转变态度的关键因素 成功学大师拿破仑·希尔经过20年内调查了全球504个顶尖人物发现，一个人的成功起决定性的作用不是能力、财产、学历、运气，而是积极的心态。 要成事有三大因素：知识/技能、资源、态
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