一、柔性生产系统分析 1、常见的市场压力及内外部约束环境 2、生产计划管理策略分析--基本计划矩阵图 3、生产计划管理精益化分析--动态计划分析图（价值流图） 二、柔性生产计划系统实务 1、年度计划策
一、开篇小游戏 1、左右手互握； 2、习惯养成容易改很难； 二、管理定义 1、计划 2、组织 3、领导 4、控制 三、技术人员的角色认知 1、技术人员转化为管理人员的背景 2、技术人员与管理人员的特质
一、管理者角色定位 1、投入与产出之间的关系 2、向管理者的转变过程中会遇到的障碍 3、管理者的角色转换——业务骨干向管理者的转变 4、从I型人到T型人 5、管理者的角色定位 （1）对上级：福作者 （
一、车间主任的角色认知 1、车间主任的定义 2、车间主任在企业中的地位领导型的管理者――创造性地完成上级任务。 3、车间主任在企业中的作用 （1）组织生产，协力经营，带好队伍 （2）编制并落实生产计划
一、塑造职业理念 1、快乐工作 活力人生 快乐工作 发自内心 （1）不同职业发展故事的分享 （2）思想与命运 （3）看图研讨：卓越人生、从心开始 2、 敬业尽职 没有借口 （1）看图研讨：对岗位职责的
一、什么叫职业道德？ 1、职业的定义 2、道德的定义 3、职业道德的定义 4、职业道德的特征 （1）范围上的有限性； （2）内容上的稳定性和连续性； （3）形式上的多样性。 5、职业道德的核心是 6、
一、如何做一个专业化的采购？ 1、为什么大家都非常“关注”采购 2、为什么说：采购是“最高级”的工作 3、采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的 4、会“买东西”就可以当采购员吗 5、“专业采购人员”
一、外协供应商管理概述 1、什么叫外协？ 2、什么叫外协供应商？ 3、公司为什么要对外协供应商进行管理？ 4、外协供应商管理部门之职责和权限 二、外协供应商管理的内容 1、外协加工产生的原因 （1）受
一、如何了解谈判的背景与策略及其对供需双方的意义 1、谈判的定义及其特征 2、如何运用谈判中的资源分配 3、谈判会经历哪些阶段？ 4、谈判的影响因素有哪些？ 5、如何选择谈判的战略？ 6、什么是谈判战
一、如何做一个专业化的采购？ 1、为什么大家都非常“关注”采购 2、为什么说：采购是“最高级”的工作 3、采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的 4、会“买东西”就可以当采购员吗 5、“专业采购人员”
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