一、生产之概述 1、生产的本质 2、生产管理人员的主要工作职责 3、生产管理的范围 4、明确的产销组织与部门间的沟通、协调 5、销售与生产运作流程图 6、产销协调方式 7、销售计划、生产计划、出货计划
一、安全生产基本常识 1、从业人员安全须知 （1）三级安全教育 （2）从业人员岗位安全职责 （3）从业人员岗位操作安全须知 2、特种作业人员安全须知 （1）特种作业的工种 （2）特种作业人员的安全要求
一、现代成本理论 1、管理者期望： （1）看得懂、能活用成本情报 （2）我们还能做什么 （3）寻找影响价值的关键成本要素 2、成本控制分析意义 （1）成本与企业竞争力关联度分析 （2）成本与长期价值关
一、精益生产概论 1、什么是精益生产 2、两种不同的制造模式 （1）JIT：准时化生产 （2）MRP：规模经济 3、丰田精益生产模式 4、精益生产的五个原则 （1）价值：站在客户的立场上 （2）价值流
第一部分 ESD基础知识 一、静电的概念 1、静电现象 2、什么是静电放电？处于不同静电电位的两个物体间的静电电荷的转移 3、静电及静电的产生： （1）接触分离 （2）摩擦 （3）静电感应 二、静电与
一、浪费的认识 1、企业经营与原价 （1）为了产生利率 （2）制造价格的构成 （3）制造原价的浪费 2、浪费的定义 （1）没有帮助的 （2）没有利益的 （3）没有附加价值的 3、浪费的种类 （1）库存
一、现场管理的金科玉律 1、何谓现场 2、走进现场 3、当问题（异常）发生时，要先去现场 4、检查现物（有关的物件）现象（表现的特征） 5、当场采取暂行处理对策 6、发掘真正的原因并将它消除 7、标准
一、QCC基本知识介绍 1、QCC的起源 2、相关质量的概念 （1）质量 （2）质量管理 （3）全面质量管理 3、全面质量管理的发展历程 二、QCC活动的特征与组织架构建立 1、通过实际案例分享，了解
一、（D0）准备8D过程 1、概述 2、准备8D的目的 3、验证紧急反应行动的方式 4、到达客户前的验证 二、建立小组（D1）与描述问题（D2） 1、为什么要成立8D小组 2、组建小组的注意事项 3、
一、质量有关的阐述 1、质量是怎样来的 2、中外产品质量对比 3、两个国家两种态度的对比 4、同一生产线,不同的产品质量 5、中国产品你敢用什么？ 6、只有重视才能成功 7、当前对于中国企业来说，是什
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