面对海南大学的“211”工程建设目标，管理学院未来必须关注中国热带地区的“农工商管理”、“中国热带海洋管理”、“特区管理”的学科创新与建设上，努力把管理学院建设成为中国热带地区的高层次的管理人才培养
海南大学是于2007年8月由原华南热带农业大学与原海南大学合并组建而成的省属综合性重点大学，是海南省与教育部共建高校和国家“211工程”建设高校。经全国MBA教育指导委员会专家考察评审，2003年5
（一）加强企业文化建设 企业核心竞争力是企业特有的经营化了的知识体系。因此, 构成核心竞争力的技术要素还要在企业内部与企业的经营理念进行有效整合, 并与企业的组织文化融为一体, 才能形成企业独特的核心
（一） 走连锁经营之路 餐饮业要做大做强，有两条路径：一是依靠资本运作，二是依靠连锁经营。 1．标准化经营。肯德基、麦当劳之所以能发展到几千家店的规模，关键就在于标准化，餐饮特许经营的标准化是复制单店
一、我国服装企业的网络营销背景及行业发展状况 我国是世界服装消费的第一大国，服装企业和服装品牌众多。随着我国加入世贸组织，国外服装巨头纷纷开始大规模进入中国市场，我国服装市场的竞争变得更加激烈。面对严
（一）快速消费品品牌问题的拓展策略 1.大型企业的策略 针对这一问题，我们反观外国企业可能有所借鉴，如百事可乐，百事能在饮料市场上与可口可乐一决高下正是其广告投入取得的伟大成果，百事可乐将自己定位为“
销售网络繁多，代理层层加价 一家制药企业的销售网络，有全国代理商、区域代理商、省级代理商、地区代理商、县级代理商、甚至还有乡镇代理商，最后才到诊所和药店。哪一级代理商都要有利润，因而药品销售环节是层层
知识的创造与利用，企业之间的竞争，最终都要靠知识的载体——知识型的员工来实现。关于知识型员工的概念，最初由美国管理大师彼得·德鲁克在其著作《巨变时代的管理》中提出：“知识型员工是指那些掌握和运用符号和
随着金融体制改革的不断深入，国有专业银行向国有商业银行转轨已迈开了步伐。当前金融竞争主要集中在两个领域：一是传统业务的竞争，即通过健全和完善经营管理机制，巩固和扩大自身传统业务的市场占有率；二是中间业
卫生事业关系民生和社会和谐,是推进社会主义和谐社会建设的一部分。国家推出了新医改政策,这对医药企业提出了新要求,原有的市场竞争格局将被打破,必然对医药行业产生巨大的影响。医药企业需要调整思路,开拓进取
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