注重:实际、实操、实效;
拒绝:空洞、说教、虚华;
专注:效果、而不是笑果;
课程背景
一家企业所有员工的责任心大于一切,员工的责任心来自管理人员的现场管理技术与方法。我通过走访近千家企业现场调研发现,多数企业都有各式各样的现场管理方式,但是我仔细斟酌后发现,哪些各式各样的现场管理方式都是在让员工走过程,真正能帮助企业创造效益的不多。一个企业不管设定什么样的现场管理方式,如果落不了地,一线员工没有真正承担起本应该承担的责任,那一切都是假的,还不如不设。为了能帮助企业体现真实性的现场管理,通过对企业实地走访研究开发了这堂“现场管理与全员职责”的课程,愿此课程能真正的帮到各大企业把现场管理做好。
授课特色
1、精讲理论:上升哲学思想; 2、案例分解:回归问题本质; 3、系统设计:深入岗位需求;
4、工具演练:还原工作实效; 5、能力测评:效果科学检核; 6、分组竞赛:在竞赛中学习;
7、巅峰头脑:方案落地实施; 8、实操训练:实操技能落地; 9、视频欣赏:掌握专业技能;
系统性:本课程将系统化的讲解“现场管理与全员职责”的理论体系和实务环节,对“现场管理与全员职责”进行系统化分析;严谨性:严谨的逻辑体系,帮助管理者更加透彻地理解“现场管理与全员职责”的各个实务环节之间的关系,提高分析和判断自身在工作运行中所存在的问题; 针对性:专门针对管理者在管理工作中施展“现场管理与全员职责” 的需求和特点演练,针对他们在管理工作中遇到的实际问题,从理论的高度结合实际的现状给予剖析,真正从实际、实操、实效上给与帮助,解决实际的问题,排除管理工作中的实际障碍; 实践性:授课嘉宾有十年余的企业管理及管理研究经验,授课嘉宾结合自身在管理生涯中的成功经验、培训生涯的成功经验和现今社会发展的现状以及未来的发展趋势,研发了此课程,使得此课程具备很强的实战性、实操性、实效性。
课程内容
1、现场管理的定义;
2、现场管理的六大核心;
3、六项定制管理;
4、十项工艺管理;
5、质量管理5大项;
6、设备管理六要素;
7、工具管理四大法则;
8、计量管理四大要领;
9、能源管理五大手法;
10、车间管理三大法宝;
11、文明生产的十一大准则;
12、安全生产的十一大铁律;
为什么要学
1、对自己的荣誉和追求负责;
2、对下属的效益和成长负责;
3、对上级的信任和企业的发展负责;
4、对家人的幸福、安康和快乐负责;
有什么收益、能做什么
1、掌握自我工作现状分析技术;
2、掌握高效现场管理的秘诀;
3、学完后可以简单随意合理的引导一线员工承担本应该承担的责任;
4、帮助一线员工分析工作现状,让工作效益倍增;
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有什么增值服务
1、免费赠送讲义教材;
2、免费提供培训现场录像视频;
3、免费加入老师公共交流平台,终生免费与老师一对一沟通交流;