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战略解码-华为等公司战略落地利器 OKR开发与应用六步法 OKR目标与关键成果法 OKR中国企业实践分享战略绩效管理战略地图与平衡计分卡平衡计分卡与绩效管理年度经营计划滚动编制

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秦杨勇先生
中华讲师网特聘讲师
曾经受邀为国务院国资委干部培训中心、海口市国资委、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训，
秦先生毕业于武汉理工大学，获得全日制工商管理硕士学位（MBA-of Business Administration）；他是我国管理咨询实践方向的领军人物之一，在管理咨询行业从业21年，业内享有较高声誉，2006年创建上海佐佳企业管理咨询有限公司，为中石油、中航工业、国药控股、长安汽车、京东等众多中国企业提供管理咨询与培训服务；他也是目前较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。曾经深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式，个人专著《战略解码-华为等公司战略落地利器》、《OKR开发与应用六步法》、《战略绩效管理》、《战略绩效管理

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[秦杨勇]集团管控中国最佳实践: 第一部分中国企业集团战略执行变革内部挑战头脑风暴：为什么需要集团总部的存在？ 1. 集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论 2. 集团管控变革本质目的揭密 3. 中国企业集团战略与执行变革解决方案： 3．1平衡计分卡战略规划；3．2集团管控模式设计；3．3管控流程与组织变革；3．4集团人力资源管理与企业文化 4. 集团型企业战略执行变革的实战操; 2012-08-02

[秦杨勇]战略解码-华为等公司战略落地的利器: （一）课程背景 VUCA时代对企业战略解码等提出诸多新的要求，如何适时地开展差距分析与环境扫描？如何滚动修订公司、SBU与职能等多层级的战略规划？如何将战略规划转化为企业的年度经营计划？如何实现公司战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接？如何把公司战略转化为实现公司内部各部门、各单位的目标并实现高效协同？如何打造从战略到执行的管理流程？如何对战略与年度经营计划的适时监控，提升公; 2021-08-13

[秦杨勇]【中长期战略滚动修订与年度经营计划】: 课程大纲第一天中长期战略滚动修订与年度经营计划（时间安排：6小时） 1 第一部分中国企业战略分解与落地解决方案互动：企业管理核心是什么 1. 中国企业战略分解与落地不佳本质形成原因 2. 有效公司战略分解与落地关键要素：战略、计划、预算、考核的一致性 3. 实现战略、计划、预算、考核一致性的有效工具——平衡计分卡案例：长安汽车BSC+CS1633战略管理体系、华润集团BSC+6S管理体; 2015-08-17

[秦杨勇]战略绩效管理案例•方法•工具: 课时安排：12课时（两天）第一部分中国企业战略执行变革内部挑战头脑风暴：管控的核心是什么？治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论 1、管控变革本质目的揭密 2、佐佳咨询集团管控体系建设四大变革模块： 2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化案例——神华、中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例 3、认识【战; 2012-08-02

[秦杨勇]年度经营计划编制与绩效评价: 第一部分年度经营计划与绩效考核常见问题引例ü年度经营计划与绩效考核基础知识1.公司战略规划、年度经营计划与预算、绩效考核的关系；2.中国企业为什么更加需要三者的联动？3.年度经营计划与绩效考核介绍：1)中长期战略规划：《战略地图》+《平衡计分卡》+《战略行动计划表》；2)年度经营计划与预算：《年度经营目标卡》3)组织与员工绩效评价：《绩效考核表》4)战略绩效管理流程制度：《公司战略、经营计划与预算; 2015-03-04

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