执行的前提条件是什么？服从。听起来简单，做起来就难了。服从-尤其是真心服从，必须是在一个人的内心深处佩服你，敬仰你，但这却是人世间最难的事。想让一个人讨厌你，一句话就足够了；但要让一个人佩服你，敬仰你
最近接到一个老总的来信，告诉我他看了这么多期的《老板顾问》，已经明白自己作为老板的问题，并且开始着手解决了。他同意我的看法，企业的问题归根结底都是老板的问题。但他同时发现自己的管理者和员工经常跟不上自
人的一生究竟应当怎样度过!您最愿意干什么最适合干什么!有的人终其一生也未找到最佳答案。在社会上就业的情况下，这个问题似乎并不突出，而随着知识经济的到来，无论您愿意还是不愿意，您都将面临着无法回避的职业
如何做好一个管理者？作为一名管理者，是应该建立独具个人魅力的领导方式“以德服人”，还是应制定起完善的规章制度，严格按制度来“以理服人”，你更倾向于哪方面？建议一：“以理服人”是基础，项目团队中的每个成
是否曾想了解那些老板知道却可能不会告诉你的事情？最新调查显示, 美国半数雇主会检查员工的网络使用情况，还有将近三分之一的老板会监视电子邮件内容。想要升职，除了过硬的工作能力外，你还要懂老板的心。从网络
管理大师吉姆•柯林斯为经典商业读物《高效能人士的七个习惯》25周年版作序：他认为，伟大的领导者7个共有的好习惯使他们将精力、动力、创造力和自律统统投入到超越自身的伟大事业中，最终取得了卓越
无论你的企业是大还是小，成为一名管理者都是一份艰苦的工作。不仅你要对自己的表现负责，也需要对你组织里，你手下的员工的表现负责。这些责任很重地压在甚至是最有经验的管理者，企业老板和执行人员的肩上。这会很
图片来自网络5日，南非前总统曼德拉因病去世，享年95岁。曼德拉的生前，被誉为这个世界最伟大的人物之一，他的品德与贡献得到了世人的公认。然而，他对他的祖国和整个人类所作出的贡献，他的伟大价值，要在其死后
人可以分成三类：一类是能够自主燃烧的自燃型;一类是需要被点燃的可燃型;还有一类就是不管怎样都无法燃烧的不燃型。企业经营中，如何打造自燃型的组织呢?我始终认为：一个人只有当同时具备了责任感和使命感时，才
犯错误很光荣吗？当然不。但如果错误披上了崇高的外衣，错误的本质就会被掩盖，犯错者反而觉得很崇高，不禁洋洋自得。这就是光荣的错误。在日常的营销管理中，我们常常会犯以下这些光荣的错误：1、高标准，严要求“
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