吴局长与办公室田主任进行绩效面谈,吴局长对田主任的工作不太满意,田主任又觉得自己功劳、苦劳都有,得不到领导的理解和支持,很委屈。双方在绩效面谈过程中不知不觉地辩论起来,最后只有不欢而散。
点评:管理者切记:不能将绩效面谈当作一种辩论的过程,辩论对于双方来说都是有害无益。面谈的主导权在管理者手中,管理者要有意识地把握面谈的氛围和过程。
温馨提示:
⑴摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例。孙老师根据多年的管理及培训经验,将红色精神与西方管理巧妙结合,将理论性、实践性与趣味性相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。
⑵诚寻全国各地培训机构长期全面代理孙军正老师主讲的核心课程,以实战型管理培训助力本土企业快速成长。邀请孙军正老师授课或代理孙老师课程者可直接联系他的助理(登陆:“中华讲师网”,打开“联系方式”即可)