在企业中，任务分配能力是指管理者合理有效地为下属分配任务从而提高组织运作效率的能力。请您通过下列问题对自己的该项能力进行差距测评。

   1、作为管理者，你通常如何完成某项任务？

      A.主要由下属完成；B.主要由自己完成；C.自己独立完成。

   2、作为管理者，你是否能够清楚地知道下属的优缺点？

      A.大部分都能知道；B.只知道一部分人的；C.只知道很少人的；

   3、你通常依靠什么为下属分配工作？

      A.根据特点与能力；B.根据对其的信任程度；C.根据自己对其的喜恶。

   4、分配任务时，下属通常是否能够快速明白你所传达的任务内容？

      A.通常能；B.有时能；C.偶尔能。

   5、你通常在任务分配中告诉下属哪些任务目标？

      A.任务总目标及其要达成的分目标；B.其要达成的分目标；C.任务总目标。

   6、你通常如何确保下属能按预定期限完成所分配任务？

      A.加强对其的沟通和指导；B.对其进行激励；C.告诉他们完不成的后果。

   7、你为下属分配完任务以后，下属是否会有不满或觉得不公平？

      A.基本没有；B.有时会有；C.常常会有。

   8、你如何评估自己为下属分配任务的效果？

      A.总任务目标的实现情况；B.他们各自任务的完成情况；C.下属的满意程度。

   9、当下属没有完成你所分配的任务时，你如何认识？

      A.分配给他的任务有问题；B.我没有很好地监督他；C.他的能力不足。

   10、在任务分配以后，你通常是如何加强下属间的协作与配合的？

      A.通过沟通协调；B.通过程序规范；C.通过培训提高。

特别说明：

⑴摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例。孙老师根据多年的管理及培训经验，将红色精神与西方管理巧妙结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。

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