中层就是中坚力量

长征途中，中央政治局在四川阿坝州的黑水县城召开了著名的芦花会议。会议产生一项重要的决定：坚决、积极、大胆地提拔工农干部，使红军得到迅速发展。

此外，徐向前在会议中从朱德那里得知，红一方面军保存的干部较多，但兵员较少。徐向前便主动建议调红一方面军一些干部到红四方面军任参谋长；同时，调红四方面军的３个建制团充实红一方面军，以便两军互相学习，取长补短。党中央采纳了徐向前的建议，决定派叶剑英、李卓然到红四方面军工作，还调去了一批师职以下政治工作干部。这些干部的调配，对加强红四方面军的军事、政治工作，特别是后来对抵制张国焘的分裂活动，发挥了重要的作用。

美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院的管理学教授，领导力、组织变革和发展等方面的杰出专家迈克尔·尤西姆认为，一个管理团队的管理能力如何，关键不在于最高领导怎么样，而在很大程度上取决于其下属的领导能力。

麦肯锡公司的一项调查也表明：公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。

其实，这个简单的道理在几千年前的中国汉朝就能得到印证。刘邦能够当上汉朝的开国皇帝，就是因为他手下有着杰出的中层干部——出谋划策的张良、行政管理的萧何、冲锋陷阵的韩信。

刘邦的对手项羽无论才能和力量，都远在刘邦之上，可是项羽没有什么得力的中层干部，仅有的一个军师范增还不被项羽所容纳，这就是他失败的主要原因。

一个企业家再才智出众，也无法胜任所有的事情，所以，唯有管理好中层干部，利用他们的智慧和能力，才可以完成超过自己能力的伟大事业。

有人说，一个人只要懂得用人，不论他是谁都可以当领导，甚至当总统。美国钢铁之父卡内基说：“拿走我的全部财产，把人才留给我，几年后，我又是一个钢铁大王。”

毛泽东说得更直接：“政治路线确定之后，干部就是决定因素。”在这个培养干部思想的指导下，红军时期成立了军官教导团，抗日时期有抗日军政大学，解放军新建了南京军事学院……因为解放军始终把教育干部作为团队建设的根本，因此才铸就了一支名将如云的威武之师。