职权责要统一

授权时要将责任和权力一起交给下属，让下属有职有权的同时还得有责，做到职、权、责三者的有机统一。

长征途中，狂风怒吼，大雪纷飞，红军战士穿着刚刚发下的棉衣，在山路上顶风冒雪前进。忽然，警卫员跑来向新到任的军长报告：“前边冻死一个人……”军长疾步朝队伍前面走去。风雪中，一位只穿着破旧单衣的老战士靠着冰崖坐着，一动也不动，好像一尊雕像。他为什么没穿棉衣？为什么没有发给他棉衣？

军长见此情景，满脸怒容地喊道：“把军需处长给我找来！”队伍里没有人言语。“警卫员，立刻把军需处长叫来！”军长再次大声命令。不知是谁指着那位冻僵的老战士，低沉地说：“他……他就是军需处长……”军长愣住了。他向前走了几步，深情地注视着这位死去的战友，慢慢地举起了右手，庄严地行了一个军礼。

这是一个真实的故事。在那个艰苦的岁月，即使在根据地内，红军的服装也只能是筹措到什么就穿什么，长征途中筹措棉衣更是难上加难。按说，军需处长总会比战士有条件穿得暖和点儿，但他却毫无保留地将温暖给了他人，将寒冷留给了自己。

管战士的吃、管战士的穿，是一个军需处长的职权；同时，保证战士能吃好、能穿好，也是一个军需处长的职责。虽然军需处长也是一个战士，也有穿暖吃饱的权利，但他知道职责先于职权，明白职权不只是有职有权，更意味着责任和义务。

解放军的各级军官正因为明确了职责与职权的关系，知道自己该做什么，应该怎样去做，怎样做才做得更好，所以获得了巨大的战斗力。

没有职权就无法开展工作，干工作就会寸步难行；没有职责就没有工作目标，就会缺乏责任心与上进心。所以，企业家在授权的时候，要让下属清清楚楚地明白自己的职、权、责，下属才能各司其职，尽职尽责地做好本职工作。