运用好授权艺术

授权是企业家最重要的能力之一，授权不仅是一门科学，也是一种艺术。授权得当与否体现了一个企业家的管理才能，正如韩非子所说“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。敢于授权并善于授权，既是一个管理者成熟的表现，又是一个管理者取得成就的基础和条件。如果一个企业家能够运用好授权艺术，发挥授权的效用，不仅有利于与下属建立良好的信任关系，激发员工的工作积极性，提升团队的战斗力，而且，正确的授权可以使企业家从繁杂的事务中解脱出来，博采众长，集思广益，使决策更加科学化，使集体的力量得到充分发挥，使团队能够高效运转。

有效授权给企业带来的好处是众所周知的，但并非所有的企业家都能做到有效授权。中国人力资源开发网的调查表明，只有20％被受访的企业的中高层管理者对自己的授权管理感到“满意”或“比较满意”，这个数字说明很多企业家不得不面对一个现实的问题：该如何进行有效授权？

宝钢集团在生产一线实行“权力委让，重心下移”的管理措施。他们将工厂划分成若干个作业区，每一个作业区委任一名作业长，作为生产一线的经营管理者。随后，车间主任将生产指挥、人事调配、奖惩等权力下放给作业长，任何人都不得越级指挥。作业长一下子变得有职有权了，从而产生了成就感、荣誉感，并由此而产生了高度责任感，所以全身心地投入到工作之中，公司的生产效率因此提高了很多。

授权要因时、因事、因人、因地、因条件而确定如何具体授权；被授权者要具有积极热情的态度和真才实学；授权要有明确的目标与工作任务，要让被授权者知道做什么；授权必须明确到具体的个人，不能重复授权；授权后不要过多干预，要做到“用人不疑，疑人不用”……