淮海战役的时候，为统一领导和指挥华东野战军、中原野战军和华东、中原军区部队作战，中央军委决定由邓小平、刘伯承、陈毅、粟裕、谭震林组成党的总前委，以邓小平为书记，邓小平、刘伯承、陈毅为常委，并责成中原、华东、华北三大解放区全力组织支援。

军委明确指出：“情况紧急时机，一切由刘、陈、邓临机处置，不要请示。”在党中央的高度信任下，华东、中原两大野战军的全体将士情绪高涨、信心百倍、全力以赴地进行战斗并取得了辉煌的胜利。

高度信任，充分放权

韩信先是投奔项羽，后又投奔刘邦。开始，刘邦只让他当个一个掌管粮草的官，也未予以重任。韩信感觉怀才不遇，就想脱离刘邦。

汉相萧何却发现韩信是一个将才，便向刘邦举荐了韩信，并说：“要拜韩信为大将，就必须选择吉日良辰，沐浴更衣，戒荤戒酒，先表现出诚意。然后召集文武大臣，举行隆重仪式，您亲自登台授印才好。”于是，刘邦登坛拜韩信为大将军，还当众颁令：“全军将士今后全部由大将军节制。有藐视大将军者、违令不从者，大将军可先斩后奏！”

登坛拜将之后，韩信在刘邦那里有职有权而且还很有威信。为了报答知遇之恩，他率军出陈仓，定三秦，灭赵，降燕，伐齐，直至垓下全歼楚军，为刘邦打下了400年汉室江山之基础。

管理者使用人才时，想要充分发挥人才的能量，就得让人才有职有权。刘邦拜将，其实就是给予韩信职权：职——大将军，权——全军由他节制。

有职有权实质上就是授权——上级让下级在一定时间内代为自己行使某一方面的权力。任何企业管理者的时间、精力都是有限的，只有通过对中层干部的充分授权，才能带出队伍，管理好团队。

广东顺德伟雄集团的老板林伟雄只有小学文化，他的公司却是一个拥有五大知名品牌、十余家分公司的民营企业集团。公司能够取得这样的成绩，原因之一就是林伟雄敢于授权。他自己任董事长，妻子任总经理，只抓大的决策，公司的日常工作由副总经理签字决策。授权不仅让中层干部的积极性得到提高，而且还真正负起责任来了，公司运转得非常高效。

因为能够授权，一大批博士、硕士、工程师甚至法国专家都纷纷投靠林伟雄。得人才者得天下，伟雄集团以前所未有的速度腾飞起来了。

授权不是权力的丧失，而是权力的分配与转移，是科学地运用权力。毛泽东就倡导“大权独揽，小权分散”的领导方法，因为这样可以有更多的精力来把握方向、抓住中心，做好全局工作。

 “临机处置，不要请示”就是授权。授权是一种必要的领导方法和工作方法，是灵活运用权力。领导者能力再强也有不足之处、精力再好也不可能事必躬亲，通过授权，既可以通过使用中层干部的智慧来弥补自己某方面的不足，又能够大大节约自己的时间。比尔·盖茨很早就把大权交给了史蒂夫·鲍尔默，让其担任CEO，自己做“首席架构师”，充分发挥自己对技术趋势很敏感的长处。