从解放军这一伟大组织身上，我们可以归纳出高效执行的“三字诀”，即“快、准、狠”。

怎么理解这三个字呢？

所谓“快”，是因为我们处在一个竞争激烈的社会，所以在执行的过程中，不能拖延，不能有完美主义倾向，执行需要快马加鞭；

所谓“准”，是说执行中要方向明确、目标具体、步调一致，达到既精(针对性强)又准(弹无虚发)的境界；

所谓“狠”，是强调执行中需要坚强的意志与拼劲，力量集中，成果第一，结果导向，不达目的不罢休。

中国乒乓球屹立世界几十年，始终处于世界领先水平，可以说与其技术“快、准、狠”三大要素密切相关，而这与企业执行力的关键要素也有着异曲同工之妙。

首先是“快”，也就是执行的速度。

在乒乓球竞技中，速度是至关重要的。如果你慢慢腾腾，即使你再准、再狠，对手只要能够及时站好位就能够轻松化解；如果速度足够快，位置大致准确，那么对竞争对手来说，无疑是致命的。企业竞争也是如此，速度是前提，因为任何事情不可能有100％的把握。只要我们认准了一件事就应迅速行动，这样才有可能抓住稍纵即逝的机遇。

就像很多人打球慢慢腾腾一样，现实中，很多人在执行过程中也缺乏紧迫感，经常延误、拖沓，总是慢于进度和计划；即使最终完成了，但已经远远晚于预定的时间了。而在很多情况下，推迟完成就是没有完成。比如两家公司争先发布新产品，谁先发布，谁就抢得了市场先机，就有可能一举赢得竞争优势；而另外一家公司将失去一次重要机会，可能带来很大的损失甚至破产。

商场如战场，商机稍纵即逝。执行力强的人，会将时间进度当做核心标杆来看待，因此，经常会感到有压力，有紧张感，于是开始主动地加班加点，投入更多的时间和精力，总之，无论如何也要追赶进度，及时完成任务。相反，执行力弱的人，缺乏时间意识，执行前拖拖拉拉，执行中松松垮垮，执行后嘻嘻哈哈。

其次是“准”，也就是执行的尺度。

打乒乓球的高手通常都知道，一定要打在对手的空当处打出“追身球”。同样，执行也需要密切贴合组织的战略目标、部门的重点方向、组织的流程制度等。与组织战略目标不相符的事没有必要去做，做了属于严重的浪费。因此，我们需要时时评估每个部门、每个员工的工作是否与组织战略目标相符。有调查表明，大部分的人只有8％左右的工作与组织战略目标密切相关。

最后是“狠”，也就是执行的力度。

打乒乓球一定要有力度，击球的瞬间要感受到球撞击球台清脆、有力的声音，并迅速越过对手球拍的场景。执行也是一样，要追求卓越，追求更好，追求最好。执行力弱的人做一天和尚撞一天钟，许多工作做得虎头蛇尾，没有成效，缺乏后劲与持续力。

曾国藩年轻时饱读诗书。一天，他见到一位老僧拥炉读书，并且读得津津有味，于是走上前去想看看是什么书名。谁知，老僧顺手把书扔进火炉，告诫他：“对别人有用的书不见得适合你。”曾国藩当下觉悟：世人有太多的人和事你永远看不清，无需挂碍，你只需把你看清楚的那点道理，一遍遍在生活中实践，便可成就伟业。

中国民营企业成长的历程，成功者往往是执行力很强的人。有了执行力强的人，还需反省能力很强，如果实践中发现战略有误，会以最快时间去纠正，这样就能走正确之路。

工作中，只要我们真正地掌握了执行的“快、准、狠”，那么执行力的核心规律也就找到了。