文/实战执行力导师孙军正

对于当今任何企业来说，想做的事情非常多，但是能够做到的却永远是有限的。特别是时间、资本、产品核心技术、人力资源，生产力、服务力，等等，确实很有限！

所以，强调执行力，绝对是非常重要的。可以说，执行力好不好，直接关系到企业的兴衰。把有限的资源分配好，把要做的事情按照指令执行好，才能够实现理想的经营状况。

而一个企业执行力强的根本因素取决于执行者的人格、绝对服从精神。一个企业的经营管理，重要紧急任务的执行，丝毫不亚于一场场战争，商战的输赢只在一瞬间。所以用军队的纪律来灌输团队的执行力，其意义重大。

因此，企业必须用规章制度和100%的执行力来实现预期的行为和目标。必须从招聘开始，选择能够无条件服从和长期合作的团队伙伴，这是取得执行力100%的先决条件。选人用人管人留人，都是这样一个原则。服从是第一位，能力是第二位。

那么，哪些人是企业需要的高服从力人才呢？

1. 接受任务不讲条件，完成任务追求完美；
2. 争分夺秒赶进度，雷厉风行抓落实；
3. 矛盾困难不避让，攻坚克难打硬仗；
4. 业绩出好汉，结果论英雄。

服从不等于绝对服从

“坚决”“绝对”等思维，违背了世界正常运转的客观规律，因为在整个大自然中，金无足赤，包括人类社会，事事无绝对。

下级对命令服从度的越高，执行的越坚决，越是会产生南辕北辙的效果，简而言之，领导或命令的可执行性不强或错误，会对执行力的最终效果产生绝对意义的关键影响。

任何决策、命令或指示都应该建立在客观实际的基础之上，遵循科学、严谨、规范、合理的理性原则，才能具有较强的可行性，才能真正产生实际有意义的执行力效果，单一感性魄力所引导的“坚决服从”或“绝对服从”均有可能导致无法预计的不良恶果，此时，越是超强的执行力，越是劳民伤财、耗费资源。

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