文/实战执行力导师孙军正

员工屡屡跳槽，忠诚度不高，执行力低下，团队战斗力锐减，业绩难以达成，几乎是所有中国企业所面临的问题。由此，关于执行力的话题也成为管理的焦点之一。

提高员工执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。执行力培训网认为，员工不忠、执行力低下在于企业没有把握住执行力提升的三大关键因素！

一、员工

员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。其次，要转变员工的工作态度。

没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。而态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。

态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。

二、管理者

管理其本质就是从上到下的管理，而不是从下到上的管理，要想企业的执行者能够真正按照制度执行到位，除其本人要讲原则外，执行力也要强，但还需上层的大力支持。

如果说战略的执行靠基层员工的话，那么，中层管理者就是部门统帅。如果统帅不称职，那么，基层的表现也将一团糟。优秀的中层管理人员是企业持续发展的根基。而国内企业目前面临的最严峻的问题之一就是缺少优秀的中层管理人员。

三、忠诚度

忠诚度是执行力存在的关键。没有忠诚，就无所谓执行。如果一个员工根本就不想在这个公司里工作，那么，他所有的工作都是出于某种利益或压力（比如工资、绩效等等）而做出的被动应付行为，主动性全然丧失。

抱着这样的心态工作，工作自然做不好。以压力的形式“逼”出来的执行力，其效果是可想而知，短期内可能有效，但长期下去，势必造成员工怨声载道，执行也难以为继。

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