今年以来，该公司主要产品实物质量目标基本完成进度计划，质量管理体系进一步完善，名牌争创计划顺利完成，群众性质量管理活动深入开展，质量对标、卓越绩效管理模式开始导入，企业竞争力进一步增强。

为提高生产运营管理体系的系统性，该公司对原有质量管理体系进行了修订与完善，发布了《质量、环境和职业健康安全管理体系管理手册》等。按照《“十二五”名牌产品争创规划》，该公司积极推进产品认证、创奖，今年以来，“攀枝花”牌钛渣、“山川”牌R-258钛白粉(攀枝花产)成功获得“第十届四川省名牌产品”称号。

在QC小组活动管理中，该公司注重对活动的指导与活动实效的评价，推行成果评审及激励机制，将推优渠道从省、市拓展到行业，调动了职工参与QC小组活动的积极性。今年，该公司QC小组的注册数量增加到56个，较去年上升133%。

该公司结合实际完善了R-298品级率、R-258生产合格率等对标指标，通过分析，初步找到了钛白粉产品质量特性水平的定位;通过比较，发现了钛白粉质量特性与同行业产品的指标差异，完善了产品质量特性的改进方案。