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绩效提升与改善专家
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绩效提升与改善专家

陕西,西安 40 ~ 50 岁
 共赢主题(Ⅰ)——总裁班课程 01《共铸“企业梦”——企业年度经营目标计划制定、分解与落实》 共赢主题(Ⅱ)——人力资源管理类 02《非人力资源经理的人力资源管理》 03《盯住绩效做管理——员工绩
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资质
硕士研究生;清华大学、北京大学、浙江大学、交通大学、中山大学、亚太经合组织(APEC)等单位特聘讲师;中国人力资源开发研究会会员;美国美世(WILLIAMM MERCER)国际职位评估师(IPE);数家企业外部董事与管理顾问
背景介绍 
二十载核心上市央企(大唐电信)、沪市主板上市民企(步长制药)、500强企(正大集团中国区总部)管理工作经验;数载多行业大、中、小、微企业培训、管理顾问与咨询经验
风格
培训不是图热闹,效果才是硬道理——实战、实效、实用,接地气,出干货;引发学员深度思考,又不失现场互动与课堂氛围营造。

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[李彬]打造高绩效团队的“五件宝”
【课程背景】 高绩效团队犹如球场上的一支劲旅,全体成员为了共同的目标,各尽其职,通力合作,打出成绩、打出风格。 如何打造出一支高绩效团队,画好从群体到绩优团队的发展曲线,让团队能够凝聚智慧、形成合力,远远超越成员个人能力,使得1+1>2?相信这是每一位团队管理者都非常关心的话题。 【课程收益】
2016-12-23
[李彬]管理者角色定位与管理能力发展(MTP)
【课程背景】 干部强,则企业强! 然而,在企业中,绝大多数管理者是由各业务领域的骨干员工提拔而来,由于未接受过系统的管理类培训,只是通过模仿上级、自我摸索等方式提升管理能力,积累管理经验,这样一来,管理者成长速度相对较慢、组织试错成本较高,原本优秀的业务骨干往往变成了蹩脚的管理者。 管理者角色定位、管理理念植入、管理习惯育成、管理能力
2016-12-23
[李彬]目标与计划管理
【课程背景】 爱学习的企业会长大,会学习的企业能卓越。企业竞争取决于所拥有的人力资源,更取决于人力资源的培育能力与培育速度。 然而, 面对培训,相当多数企业望而却步。 人力资源部、培训中心等培训管理部门工作难以得到重视。 对企业组织的培训活动,用人部门不积极,甚至排斥;员工寻找各种理由不参加。 …… 这是为什么?因为培训效果不落地、难见效。
2016-12-23
[李彬]问题分析与解决
【课程背景】 问题分析与解决能力越来越受到企业的重视,并被视为管理者价值的重要体现。这是因为在工作实践中,管理者需要时时、处处面对并处理来自上司、同级、下属、客户等各方的种种问题。 多数情况下,管理者并不是被问题本身所困扰,而是缺乏有效处理问题的理念、方法与工具。本课程将帮您掌握化解工作难题的方法,助您找到工作问题的答案,使您成为问题
2016-12-23
[李彬]培训创造价值——基于效果落地的培训管理体系设计与企业培训管理新趋势
【课程背景】 爱学习的企业会长大,会学习的企业能卓越。企业竞争取决于所拥有的人力资源,更取决于人力资源的培育能力与培育速度。 然而, 面对培训,相当多数企业望而却步。 人力资源部、培训中心等培训管理部门工作难以得到重视。 对企业组织的培训活动,用人部门不积极,甚至排斥;员工寻找各种理由不参加。 …… 这是为什么?因为培训效果不落地、难见效。
2016-12-23
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